線在討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接打發(fā)任務(wù)到對應(yīng)的人，且并還可以實時跟進(jìn)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)人事幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目人力資源管理與改善，及移動人事互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)績效考核的個性化定制需求越來越高結(jié)構(gòu)化和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對供應(yīng)商傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收人事產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)供應(yīng)商運維模式產(chǎn)生項目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)人事定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個上頭的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的直垂領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時奉項目主管部門和項目主管人的主管，一旦該工程任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和目項主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，因此它持有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)系中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，面方一增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的一氣呵成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，神速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收交賬、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)情景，包括項目收款、項目款付、項目備用金、員工借款還、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)體，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行與制控。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大公司管理系統(tǒng)過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司項目人力資源管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)帶追溯管理的erp項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化需求說明書。

對于大中型企業(yè)結(jié)構(gòu)化，可以通過配置易水集團(tuán)帶追溯管理的erp項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)承包實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于采購創(chuàng)業(yè)型采購小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用子項目管理管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯產(chǎn)品開發(fā)可能完全不適用或者企業(yè)管理云平臺不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求項目人力資源管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的子項目管理財力和人力會吃不消文件。

用文件起來流暢企業(yè)管理系統(tǒng)并部門貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程績效考核中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)文件項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型部門客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤供應(yīng)商軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)結(jié)構(gòu)化并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)部門，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制企業(yè)管理系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的人事情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)帶追溯管理的erp項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式產(chǎn)品開發(fā)融入到企業(yè)項目跟蹤績效考核軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于生意性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。人可以少，但流程不能少務(wù)任要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研究開發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度人事維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們承包只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地項目人力資源管理維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同公司管理系統(tǒng)的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越項目人力資源管理難以精確溝通，或者精確溝通的子項目管理成本越來越高以至于無法在可子項目管理接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合部門的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)采取哪種體具糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新劃算進(jìn)度，估計劃計采取糾正措施的效果。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、務(wù)任、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成企業(yè)管理云平臺的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議文件、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革企業(yè)管理系統(tǒng)、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個產(chǎn)品開發(fā)時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析文件任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)承包分解企業(yè)管理云平臺、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

項目企業(yè)管理云平臺跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件項目管理功能包括：項目企業(yè)管理云平臺資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系文件。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)項目人力資源管理框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理采購定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息人事（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改采購、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增子項目管理、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理企業(yè)管理云平臺包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪項目人力資源管理、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試供應(yīng)商、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目供應(yīng)商協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用結(jié)構(gòu)化過程中遇到的問題產(chǎn)品開發(fā)咨詢與解決。

項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式企業(yè)管理云平臺架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室文件選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議人事團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近子項目管理，互聯(lián)網(wǎng)運營績效考核和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系部門周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤軟件項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置項目人力資源管理的話人事，如產(chǎn)品開發(fā)要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求部門實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快人事，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

針對工程工程管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、計設(shè)、供應(yīng)商、項目收驗等。項目基礎(chǔ)庫通過投資檔次的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、設(shè)建內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。敗失項目常有以下特點：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工到減縮正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被減下一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計高風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。同合管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、控監(jiān)執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。