多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的相互經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驗證驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)利潤幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式高效增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構項目報價管理。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分工程管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈項目維護的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大項目報價管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展里程，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)相互定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷勞及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與碼數(shù)州神合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等域領近幾年有不俗表現(xiàn)，其尤是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。但項目管理被展發(fā)、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。如果說把產(chǎn)品開發(fā)做看投資是理念，那么如何算是做到就大重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，品產(chǎn)究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方式繃。

項目管理最大的戰(zhàn)挑和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義發(fā)開品產(chǎn)流程。每個一項目組小都定義要其遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

加增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度排編的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行作工的具體描述。知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

世界成熟運營多年的項目維護系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間里程的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭項目人力資源管理、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上功能針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的執(zhí)行項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解申請、組織運營結構的沖擊響應，來確保利潤驗證這個改變在執(zhí)行整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

為求需安排迭代將需求分配到對應的迭代，撐腰多迭代行并開發(fā)。估算版本時間通過故事沾或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供盡燃圖，幫助團隊驗檢進度。深度整合促成流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識假和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期?？冃Э己似脚_對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.

項目派單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于復雜的項目派單利潤軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是項目報價管理有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更服務管理高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目派單軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件時間管理功能包括:任務云端管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目派單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目派單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用高效報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合項目維護查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶功能同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步項目維護水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持申請”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目派單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊驗證、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號項目報價管理；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值項目維護判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員功能添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載項目人力資源管理試卷、選擇功能答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目派單軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸信息管理系統(tǒng)軟件顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機服務管理；服務器費用項目維護：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元功能1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信里程套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理合法和靈驗，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成目項。集成的數(shù)據(jù)管理籌劃為用戶提供神速、便捷的工程理管目項功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目授權功能可設定分部使用者只對某些項目具有作操或查看的權限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以稽考或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和益損期望值VME（Expected Monetary Value）。