稅務務服、計審服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理司公、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟責任越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息化服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理軟件幾類規(guī)范服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制管理系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理責任運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理的應用從08年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、業(yè)融金甚至政府機關(guān)等眾多域領(lǐng)。終端個性化與定制信息化化的需求對整個生產(chǎn)行政服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)責任全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品建設(shè)成為可能。

通過季度會議Review，立馬調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的定準是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（yeK Results）?；顒优判虼_定活動之間的涉或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有種三：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是性制強的；是二基于部類團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實動活順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、成完—完成、開始—開始、開始—成完。多項目管理與一般單理管目項雖然都屬于項目管理大的疇范，但還是有很大區(qū)別。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的招標資金管理系統(tǒng)投資，成熟的套裝項目管理軟件也行政同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型招標公司，套裝項目管理軟件集成子任務管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息化專門定制建設(shè)的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求建設(shè)為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)。這個就管理系統(tǒng)需要項目管理軟件公司有大量行政現(xiàn)成管理軟件定制的代碼模塊快速組裝、按照客戶整合實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化APP系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與子任務管理變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性置設(shè)，如組織架構(gòu)定義，流程概念，項目分類、合同分門別類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，色角和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項目干系人管理對項目溝通行進管理，以滿足需要者的需求并決解項目于系人之間的問題。

理想當中子任務管理的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜行政系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜管理系統(tǒng)問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

實際當中的整合事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

可以對人員的使用和工作行進掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的入收情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，解了哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成量質(zhì)，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)懷備至施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)計設(shè)、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

資金管理系統(tǒng)整合云服務器推薦配置投資：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

當做出APP繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的行政產(chǎn)品。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一建設(shè)管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與建設(shè)項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持責任、項目整合儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)行政、在線試卷、調(diào)查研究投資、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)市場投資信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增規(guī)范、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增公司管理軟件、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪投資、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理投資定制版資金管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理軟件定制管理、短信發(fā)送接口、短信子任務管理發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成公司管理軟件與測試、關(guān)鍵功能-手機APP端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

資金行政管理系統(tǒng)調(diào)查規(guī)范研究包括子任務管理：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷行政(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的行政試卷(查詢問卷、選擇行政問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做資金管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇建設(shè)以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過APP，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

資金管理系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。進度劃計的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的創(chuàng)制急需在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層設(shè)計機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：翻天覆地，中，小層三。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的老本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的項一項目管理作工。