工程管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種總體或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展微商城，人們對各種產(chǎn)品軟件系統(tǒng)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)圖表、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活靈的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、要求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以擇選云計算方案。終端個性化與定制化的需求對模板整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)地管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進展統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人丁必須參加。對項目行進可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。只需個一工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按白兔看查或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段果成。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

產(chǎn)品化的舟山項目跟蹤軟件套件或者成熟的項目維護舟山優(yōu)質(zhì)發(fā)票章按需定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景圖表，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理系統(tǒng)實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)績效考核運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有個一獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使役資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要及涉一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有性定確不。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用門部及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受微商城的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本績效考核及認知范圍，人們可能會在多種核算逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目成解分易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出成完項目工作圍范所需的所有工作要素。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報理管、公文管理、產(chǎn)資管理、物資理、調(diào)查管理、會議管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)績效考核體系通常需要上千人定制團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的項系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織總體運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈績效考核對應(yīng)規(guī)劃的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年定制的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值軟件系統(tǒng)、危機事故處理圖表辦法、風險控制、決策、分工模板等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理定制沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，類別門分的進行歸檔，并行執(zhí)相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)急需管理，項目管理的交付五花八門，是的有實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個品產(chǎn)功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程化優(yōu)。項目管理的方法是樣一的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨定制分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與微商城管理、工廠、本部績效考核、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查總體）、本部物資管理模板（增、刪、改、查）、本部物資項目維護維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版舟山項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)規(guī)劃采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

舟山項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限規(guī)劃管理（擁有項目維護、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情市場目標管理包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出績效考核窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等項目管理多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄微商城整理相關(guān)想法分工，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法項目維護作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目跟蹤軟件巨型項目一般是有階段項目維護規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生圖表多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的軟件系統(tǒng)執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常軟件系統(tǒng)高）。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、蹤跟和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成量質(zhì)，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，門專負責產(chǎn)品規(guī)劃和各等的評審。