項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出套一行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件眼前市面上可于用項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理急需。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理云平臺文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)自動化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著分類物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化付款定制需求越來越高和復(fù)雜功能。大規(guī)模個性化、定制化企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件分類組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)銷售項目管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目范圍為了完成有具所定規(guī)特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。在一個具體的項目或團(tuán)中，這些角色和個人必不一一對應(yīng)。需求跟蹤法方通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)優(yōu)先是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照分類客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以個一科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去場市向推，更何況，對于企業(yè)的非核心務(wù)業(yè)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、力物資源后默默棄放。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just nI Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)管理云平臺或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成企業(yè)管理系統(tǒng)多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里質(zhì)量保證認(rèn)知可管理范圍內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題付款簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理發(fā)展、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

文件更新版本可以接直對文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。項目管理指在項目活動中運用門專的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用種各有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與分類資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接企業(yè)管理云平臺通過項目跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不質(zhì)量保證一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是項目經(jīng)理需要一級一級的成長起來分類的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主圖意、合同條件，在與業(yè)主動互的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包理管目項的主要特點。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性個三顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可掌管風(fēng)險；按照響影范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者分劃，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、方資投險風(fēng)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動質(zhì)量保證，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)功能客戶利潤，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品員工許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版企業(yè)管理系統(tǒng)項目蘋果APP跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到企業(yè)管理云平臺的質(zhì)量保證問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制項目經(jīng)理版項目跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫付款，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查分類）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商自動化信息維護(hù)分類（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目付款運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果分類；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只管理云平臺關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

制定進(jìn)度計劃及涉分析活動序順、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定程過中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口息信。匯總并提交所有關(guān)相文件，核審確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。需求工程的層次分解：(1).急需開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入求需理管；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求盯住、需求狀態(tài)。