作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理件軟就能夠制定善完的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的日志經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)設計的快速發(fā)展，人們對子項目管理各種產(chǎn)品及服務子項目管理的結構化個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品市場目標管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、質資、內容、獎勵、附件管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算市場目標管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目領導管理系統(tǒng)設計定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務結構化和設計交付產(chǎn)品成為可能。

風險和問題：完善的險風知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。缺陷工作流工作流步驟驗證 有只研發(fā)工程師能才執(zhí)行“已經(jīng)修復”這一個步驟。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、本成預算與成本控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越特點多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的領導業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銷售合同導出數(shù)據(jù)上需要增加項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銷售合同導出數(shù)據(jù)上需要增加項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會信息管理云平臺系統(tǒng)存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售合同導出數(shù)據(jù)上需要增加項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上信息管理云平臺系統(tǒng)修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件市場目標管理將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨信息管理云平臺系統(tǒng)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整蓋覆研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的目項等個人理管務事功能。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的日志項目管理理論順利基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級子項目管理分解結構的。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。項目維護中、類型可以分級，如：可以先以年度或標準分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深結構化項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目市場目標管理分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式順利可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級結構化項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用日志項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用結構化場景領導去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的子項目管理電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理進度后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、改、調整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和荷負，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，節(jié)減超預算的開支。降低險風的主要略策：回避險風、轉移風險、損失控制決策樹析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

如果沒有結構化量化的話，至少記錄有一點清晰的意識，需要維護云平臺定制一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與信息管理云平臺系統(tǒng)需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險日志比較大的項目任務，可另外單獨分類結構化為新順利業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊信息管理云平臺系統(tǒng)訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)設計項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會結構化組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別市場目標管理研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端規(guī)模PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里領導云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州子項目管理或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次云平臺定制訪問，作為初始測試及初步上線時市場目標管理可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同順利域名反饋會記錄略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云云平臺定制短信套餐小包5000條24個月；阿里云記錄短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

對于目項團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息時實共享，實時掌控項目計劃與際實執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置目項資源及資金，最大限度節(jié)約成本，低降風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該網(wǎng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、試測三個階段。制品經(jīng)理以可通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，更變和評審需求，跟蹤和管治需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的項事意注，維護產(chǎn)品模塊及關系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，品產(chǎn)文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和結總，需求的基本統(tǒng)計報表。