一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開明透、數(shù)據(jù)報表沉淀，方三第項目管理軟件本身就處于一個十分尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子能只是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和反饋多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云分工計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目價值管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目人工資源管理是最有效地動用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成理條有的進度看板。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的發(fā)開活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此起引的懂得問題，致導開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程緩延了發(fā)開工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于有沒將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團開發(fā)管理系統(tǒng)軟件大概需要多久知識庫管理軟件產(chǎn)品來團隊很快實施一個管理軟件可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或團隊行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)高層型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門分工定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售同合、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作加更規(guī)范高效。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄APP下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展計劃迭代的基礎計劃基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的測試地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋領域，如客戶關系管理，銷行，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和款付等。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)加以的作工邏輯關系得到最短的進度計劃性。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊組消息隊列等。這些工時技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用工時而降低總體客戶溝通管理擁有成本和計劃投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和資料幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定客戶溝通管理。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺測試駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的計劃強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與價值項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作客戶溝通管理中解放出來，集中精力到反饋創(chuàng)造性的決策中去。

理管目項軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了理管目項、務任管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等多諸功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和行進資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率下低。

在知識庫管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。知識庫管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務客戶溝通管理的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于測試知識庫管理軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要高層考慮。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃工時、限額分配和收支預測。

知識庫管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以價值進一步水平擴展服務支持價值的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括資料：市場細分(增、刪、改反饋、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪反饋、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪APP、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶測試項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加計劃移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約團隊估計資料；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約資料估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

當一系列公司管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略反饋調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方價值根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資高層及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布反饋） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)組項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估項目管理書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理軟件概念驗證投資團隊項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

在IT信息業(yè)行，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。功能包括投標管理、招標管理、項目項立、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件治理、進度管理、發(fā)票管理、資金劃計、財務管理、成本掌管、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、料資案檔管理、應收應付、合同管理、租賃理管、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、籌劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓戶用、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的務業(yè)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的件軟功能，可以部署的成果物，以及成生成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，對針提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與機械性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。印章管理用于管理業(yè)企內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。