個一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多頭的，比如使用者要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、前當(dāng)進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含套一嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。面對可視化著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要項(xiàng)目合同管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及關(guān)聯(lián)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實(shí)施，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合共享參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project是際國上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、TI、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。業(yè)企內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理化業(yè)專與規(guī)范化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗(yàn)評表格，自動生成評定意見，自動總匯分部及子分部。通常，當(dāng)一個項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的目項(xiàng)通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項(xiàng)、團(tuán)結(jié)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。比如需要同時處理兩個項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和市場運(yùn)營，而另一個則是單純的場市項(xiàng)目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足些這場景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程共享的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按采購企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)舟山管理云平臺系統(tǒng)定制。這個公司信息管理系統(tǒng)定制就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理必須站在決策層面對組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行估評、劃計(jì)、執(zhí)行與控制。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。目前，我國幾乎所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多許民航企業(yè)蕭規(guī)曹隨傳統(tǒng)理管目項(xiàng)模式，同時因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)目等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)化息信的過程。

共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。內(nèi)部交付類、工藝流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能是就公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似卷問這種大樣本具工，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項(xiàng)目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，們他又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到目項(xiàng)范圍。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣業(yè)務(wù)流程，單純引進(jìn)購買一套可視化成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)方案績效可以在短時間里以更業(yè)務(wù)流程低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)績效一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)項(xiàng)目合同管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼可視化、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓共享項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)可視化大的幫助作用。而進(jìn)一步的目的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則共享是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面采購一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以降低險風(fēng)目項(xiàng)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是理管險風(fēng)，通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的響影。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是洞曉對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。作為商業(yè)協(xié)作和理管目項(xiàng)的平臺主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)背景知識來業(yè)務(wù)流程幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版舟山項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目內(nèi)部訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干績效網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由關(guān)聯(lián)單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級實(shí)施級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元實(shí)施進(jìn)行業(yè)務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方管理云平臺系統(tǒng)定制審批公司信息管理系統(tǒng)定制后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析績效。需求分析目的完畢后，根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目鏈接，可能會有單獨(dú)共享的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目可視化范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目合同管理進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍項(xiàng)目合同管理內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)公司信息管理系統(tǒng)定制解決業(yè)務(wù)流程）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外實(shí)施，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束業(yè)務(wù)流程后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個建立副本的過程。多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項(xiàng)目行進(jìn)調(diào)整，處理項(xiàng)目間資源、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能決解的。項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，編制目項(xiàng)預(yù)算表，定確項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。