活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動間之的關(guān)系是強制性的；是二基于項目團隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是于基非目項活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的種四依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)集成的集成制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理咨詢產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)圖表、服務(wù)、物流及聯(lián)系垃圾微店回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程線上線下分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以圖表管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項管理系統(tǒng)支持為項目、職責(zé)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。終端個性化與定制化的智能需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化線上線下按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的求要和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門募資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的用常模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、度進工施、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排劃計；使用資源確定后安排計劃。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的舟山外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于智能創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)在線生產(chǎn)和服務(wù)管理過程項目維護中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件線上線下業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的舟山項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的舟山外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置在線了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際微店使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能線上線下配置、實施管理咨詢及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)在線增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

系統(tǒng)基礎(chǔ)據(jù)數(shù)包括：統(tǒng)系礎(chǔ)基維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、位崗信息等）、用戶、角色管理、權(quán)柄設(shè)置。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者項目維護精確溝通的成本智能越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差步驟容忍、逼近在線成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目三約束：范圍、時日、成本。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而以可控制分包商的材料浪費。

調(diào)協(xié)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。項目經(jīng)理對SIMP功能的求需列排為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時關(guān)系和甘特圖。著隨人們對項目目項管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有目項配分、目項跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次求需。

項目進度系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)采購盤)/2M帶寬。

小風(fēng)險的舟山項目進度采購系統(tǒng)項目聯(lián)系基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目聯(lián)系交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版舟山項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)任務(wù)維護市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市項目維護、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版采購項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與管理咨詢共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷步驟管理、部署實施任務(wù)維護與推廣

項目組合同管理定制采購版舟山項目進度采購系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增項目維護、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改創(chuàng)意、查）、主合同項目采購收款計劃（增待辦事項、刪、改、查）、主合同聯(lián)系項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同圖表進度維護（改、查）、清欠項目待辦事項費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增創(chuàng)意、刪、改微店、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同采購收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查采購）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部步驟多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目進度步驟系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城線上線下。

傳統(tǒng)項目進度系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而項目維護面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便圖表遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口采購近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的采購開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園線上線下、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的管理咨詢。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作微店（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿任務(wù)維護別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會任務(wù)維護分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般步驟是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心線上線下項目運作項目維護結(jié)果在線；投資預(yù)算：100,000,000元任務(wù)維護以上；風(fēng)險圖表等級步驟：小。

目項成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目告報的復(fù)核程流。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性安，如組織架構(gòu)定義，流程定義，目項分類、合同分類等，及以各類資源檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等詢咨公司，提供合同、項目、開票收款等管理。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。