通過(guò)材料預(yù)算單實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的超支采購(gòu)的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購(gòu)避免超支浪費(fèi)、但不實(shí)現(xiàn)了量的控制，也現(xiàn)實(shí)了價(jià)的控制。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)劃分批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著原因物質(zhì)生命周期文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化管理系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件采購(gòu)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維信息管理軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以采購(gòu)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作經(jīng)營(yíng)、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)盯住、時(shí)間跟蹤。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能復(fù)雜BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理軟件計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理系統(tǒng)。

通過(guò)Internet和tenartnI對(duì)程遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在寰宇各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于業(yè)企和戰(zhàn)線長(zhǎng)偏的目項(xiàng)可推廣此應(yīng)用。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時(shí)日和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、險(xiǎn)風(fēng)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在施實(shí)服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取用費(fèi)的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)國(guó)很多戶客傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)目項(xiàng)圍范的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成致一，則必然會(huì)造成率效低下，相互扯皮。

發(fā)票管理用于項(xiàng)目的發(fā)票往來(lái)情況，同時(shí)在發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)頁(yè)面，相關(guān)審核及財(cái)務(wù)人員能夠直接連接到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目界面，清晰的看到項(xiàng)目的具體內(nèi)容?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級(jí)，切莫開(kāi)始、進(jìn)行中、已成完，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的采購(gòu)事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)信息管理系統(tǒng)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣客戶拜訪管理，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知系統(tǒng)在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所信息管理軟件占用的有限空間信息管理系統(tǒng)尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在原因后面的原因未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證集體進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。

項(xiàng)目跟蹤控制過(guò)程主要對(duì)象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的蹤跟制控過(guò)程：范圍的跟蹤控制度進(jìn)，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺(jué)”中募集項(xiàng)目中的學(xué)問(wèn)，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過(guò)程中積累的知識(shí)，為企業(yè)積攢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端系統(tǒng)采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

雖然對(duì)于劃分知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)信息管理系統(tǒng)有用項(xiàng)目前期的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧項(xiàng)目前期糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要成果。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制采購(gòu)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同承包管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差承包在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化管理系統(tǒng)無(wú)縫鏈接公司人力資本原因和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理劃分審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程復(fù)雜配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理項(xiàng)目前期等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收客戶拜訪管理測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目系統(tǒng)計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同計(jì)劃編制履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同計(jì)劃編制申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增信息管理軟件、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改項(xiàng)目前期、查)、潛在客戶管理(增管理系統(tǒng)、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改生命周期、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶復(fù)雜項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于企業(yè)生命周期管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此計(jì)劃編制針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同項(xiàng)目前期的流程劃分。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)項(xiàng)目前期階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段信息管理系統(tǒng)為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行承包過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新原因功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期生命周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和項(xiàng)目前期純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按計(jì)劃編制服務(wù)時(shí)間劃分支付費(fèi)用。

SCM規(guī)程對(duì)基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)檔文化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫(kù)制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)件軟基線審核。材料租入管理對(duì)租賃材料進(jìn)行全面管理。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行智能分析，可以對(duì)行投項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解目項(xiàng)分布及進(jìn)展情況。項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理管計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定目項(xiàng)預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，定確項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。