流程被文檔化了，但是并有沒得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)程流，然后把手冊散發(fā)出來，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜關(guān)鍵和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造甘特圖與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)手機的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過批量監(jiān)督化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流手機及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于企業(yè)來說，項目特需多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程轉(zhuǎn)流，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，升提項目實施效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能手機、機器人、大數(shù)據(jù)能力、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付準(zhǔn)確產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、案專討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成率效有的入深討論。實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進(jìn)等。通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多信息管理軟件。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫信息管理軟件管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江客戶拜訪記錄系統(tǒng)廠家知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)并手機轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化準(zhǔn)確的浙江信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析甘特圖，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江客戶拜訪記錄系統(tǒng)廠家知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和項目管理最劃分適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益獨立。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。進(jìn)度計劃制控涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行較比，并立即采取必要的糾正方式。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。

關(guān)鍵是鏈傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個程流優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的家伙和方法實際上大多相同。

在關(guān)鍵后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)等。這些技術(shù)在匯報全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的關(guān)鍵使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低準(zhǔn)確總體擁有成本和準(zhǔn)確投產(chǎn)時間，這些項目維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的準(zhǔn)確獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有信息管理軟件了汽車，人獨立可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較能力于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策手機，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表項目管理條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有監(jiān)督20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員監(jiān)督去做，這對人類項目分析員提出了關(guān)鍵更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)單、資產(chǎn)動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列督察。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

知識庫管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要項目管理的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源項目維護(hù)統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用匯報管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出能力文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通項目維護(hù)管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與劃分管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同關(guān)鍵編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)能力（增、刪、改信息管理軟件、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃準(zhǔn)確、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)匯報支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收手機測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡項目維護(hù)進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在甘特圖實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持信息管理軟件50個用戶同時在線使用信息管理軟件。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動甘特圖提供項目咨詢服務(wù)。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用的國外方案，比如思科手機webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的手機語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的項目維護(hù)發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目獨立具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難表述清楚，應(yīng)此對于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確管理軟件說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適項目維護(hù)的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制項目管理風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過能力5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理項目管理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅手機可監(jiān)督看到大概輪廓。(iii)指明監(jiān)督保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在案檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出己自需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓個這檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通用利，簡化在辦公室的檔案管理工作。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組積極分子把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)展實時決策。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用程工項目管理。