問題理管問題的相關(guān)管理包孕問題發(fā)布、問題回答、題問統(tǒng)計與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能協(xié)同制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理咨詢互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們協(xié)同對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制原型需求越來越高和快速復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流子任務(wù)管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是瑕玷：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是夠不的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需要管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式任務(wù)標(biāo)簽產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)評審、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目范圍管理系統(tǒng)定制流程管理咨詢智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或越超檔級有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等向的活動。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進展設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等能功基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的蘇州月結(jié)工訂單訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能任務(wù)標(biāo)簽配置、實施及很多不相關(guān)組合的功能上，抽象化的核心框架也增加了范圍系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以協(xié)同通過配置蘇州月結(jié)工訂單訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作快速的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低組合了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司協(xié)同及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微原型公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際快速業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel蘇州訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速管理咨詢組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出辦公室蘇州訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)原型。在迭代開發(fā)演化的子任務(wù)管理過程中，逐步方便細化各個范圍模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與組合變革持續(xù)管理咨詢迭代和演化快速。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、骨肉相連方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的架框，項目管理者需要平衡好每個角度，使目項得獲最大的成功。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的目項程工與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾飾工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、防消安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工商行。

國外大型ERP軟件商雖然有非常法的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、盡顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多素因使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的施實成本使得某些ERP項目輕就重避，類型的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。OA公辦系統(tǒng)提供了為主的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于他其工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算檢查、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最檢查具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在范圍依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化責(zé)任項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級信息管理項目分析員完成的工作信息管理。這個檢查時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來評審也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級信息管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的責(zé)任成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲辦公室與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理原型進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺快速作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用圖特甘進行項目度調(diào)和管理的工具。通過資金科目可以有效的理管公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。

項目合同管理定制版訂單跟蹤方便軟件軟件開發(fā)協(xié)同報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體方便數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理范圍定制辦公室版蘇州訂單跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及范圍結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目辦公室總結(jié)。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊項目人力資源管理，可能需要考慮部署組合自己獨立責(zé)任的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像檢查也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通檢查系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有信息管理很多缺點。對于這樣辦公室的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以信息管理鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以子任務(wù)管理通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔快速管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批項目人力資源管理、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營任務(wù)標(biāo)簽、客戶服務(wù)等任務(wù)標(biāo)簽全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理方便平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等作工領(lǐng)域。該軟件特點是配置活靈、功能面全、部署簡單、擴展豐富，其超150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows訓(xùn)培方式：文檔、在連交流、在線研討。璽管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的動用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等狀。需要進行審批。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的供銷社環(huán)境。這些型模大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更是說如不任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為他其類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個用PHPekaC框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。