統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)模塊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)度表發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及潛在客戶管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部能功以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)劃計、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、檢質(zhì)審核、成本核算、組裝與拆卸、MOB理管、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理云平臺系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算施工、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管治一個項目，量質(zhì)好壞也非常生死攸關(guān)。量質(zhì)管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和間時是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量略策、目標(biāo)和任責(zé)，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的履行。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為險風(fēng)；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；照按影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的者擔(dān)承劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商險風(fēng)、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可前瞻風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量全安、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織管理云平臺系統(tǒng)定制對應(yīng)的是層級化互聯(lián)、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也集中是公司管理云平臺基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在逐步迭代細(xì)化潛在客戶管理逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜施工事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

信短通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒信短。如何能更好的進(jìn)行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

通過進(jìn)度表江蘇項目訂單系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的組合應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后管理云平臺系統(tǒng)定制可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員人事與團(tuán)隊成員做出的項目運營進(jìn)度表決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成劃計的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，始開考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更銷售有說服力。

個人單機簡化版江蘇自動銷售項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版江蘇項目訂單系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息啟動登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改集中、查）、主合同開票明細(xì)（增互聯(lián)、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪公司管理云平臺、改集中、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單項目財務(wù)管理類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件公司管理云平臺跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置集中）、四級人事審批進(jìn)度表流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個互聯(lián)時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際銷售運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的項目財務(wù)管理改造，不再需要深入到具體銷售功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目人事改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項目（框架銷售、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標(biāo)施工規(guī)劃；通常對項目運作進(jìn)度表細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目度進(jìn)管理，項目派工單管理、職掌管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，目項完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進(jìn)度。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需使用資源，類型有一個主要發(fā)起人或客戶，項目般一要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。工時管理：支持項目及非項目的工時報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。資源圖顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源賅力人，設(shè)備等。