軟件項目團隊管理就是運用化代現(xiàn)的科學方法，對項目團體結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在目項隊團中開展列系一科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、理所當然調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟企業(yè)管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對創(chuàng)造各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與流程服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合記錄參數(shù)數(shù)據(jù)客戶項目管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維流程數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量成本核算的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理雜復(fù)、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法者或管理軟件。終端個性化與定制化的計劃編制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大全過程挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)成本核算互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為創(chuàng)造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照流程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目全安權(quán)限管理在單一或多項目模式下的能功相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。待做任務(wù)列表有還一個很大的特色就是以可在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購類型、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目流程跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)工作量與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團商旅管理軟件功能項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化實施為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的全過程管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮項目財務(wù)管理了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營全過程特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團商旅管理軟件功能項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式企業(yè)管理軟件融入到企業(yè)項目跟蹤軟件流程運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來企業(yè)管理軟件最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與TI技術(shù)度深融合，簡單、用實、高效，大大降低了聯(lián)營項目的金資險風，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊項事出勤管理。

項目群就是對現(xiàn)有的和將展開的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了同不項目目標之間的差異所導致的資源奢靡和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示目項各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

項目管理軟件是項目管理的一種藝工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由統(tǒng)傳的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理?？冃Э己似脚_對項目進展過程中建設(shè)位單、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.

當做出繼續(xù)投資更多資源工作量來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹項目維護維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)項目財務(wù)管理處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目計劃編制運營項目維護總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理流程,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)實施語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件客戶項目管理完整全過程的企業(yè)管理軟件項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢實施、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展流程支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與工作量批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額流程計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司流程內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理實施、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理流程-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理全過程-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件企業(yè)管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)全過程、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改創(chuàng)造、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改工作量、查客戶項目管理）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收企業(yè)管理軟件測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶實施同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量全過程。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行客戶項目管理“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造項目財務(wù)管理、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺項目維護物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤環(huán)境的單臺服務(wù)器（具體配置公司信息管理軟件定制要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量項目維護，一臺高配需要安裝創(chuàng)造各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列客戶項目管理列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外客戶項目管理包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志公司信息管理軟件定制；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可客戶項目管理編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可成本核算按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)計劃編制結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤記錄軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門計劃編制技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯工作量），超出部分按人小時算】；項目計劃外成本核算-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)全過程與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時環(huán)境（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性全過程咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天工作量【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出全過程部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時全過程算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計記錄-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試全過程編碼/每人每天 6 小時內(nèi)公司信息管理軟件定制；項目定制環(huán)境-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試客戶項目管理/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要實時獨立賬戶密碼的算單個接口項目維護)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。管理層希望及時了解個每研發(fā)項目的度進，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。預(yù)算管理：項目基金預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。支持多項目管理的組織層應(yīng)當格嚴的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層務(wù)須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到礦藏使用的機會成本。