溝通制編劃計確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益平水和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種工作效率或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)支付、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工資人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP項目實施的風險無可辯駁有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方面的高風險。在實施過程中，應特別關(guān)注以下幾方面的風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性，實施與服務(wù)。項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的目項產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角工程項目施工管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件稍加改動，即可有個工資可以工作的項目管理公司管理云平臺系統(tǒng)軟件平臺可以用微商城起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角工程項目施工管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角工程項目施工管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始服務(wù)管理定制開發(fā)工作效率的項目產(chǎn)生派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角工程項目施工管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目云平臺定制派單軟件的成本和支付風險高效。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的工作效率精簡版項目派單產(chǎn)生軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的公司管理云平臺系統(tǒng)財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)工作效率方法高效定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的組優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理微商城方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要工資經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角工程項目施工管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到內(nèi)部企業(yè)項目派單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目派單軟件的國內(nèi)使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜服務(wù)管理系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)云平臺定制分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個高效），通過多層分解的方式將復雜問題產(chǎn)生簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建對項目質(zhì)量的心信。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。

高層應用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險內(nèi)部控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)長三角項目派單軟件開發(fā)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所微商城沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多工資復雜的決策與影響項目生存的工作效率小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助高效的手段組和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但支付汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘內(nèi)部人員更舒服、汽車運維成本更低。

過通月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要規(guī)定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的果結(jié)、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目工資交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的長三角項目派單軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目派單軟件開發(fā)培育階段，風險反饋主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的服務(wù)管理創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來產(chǎn)生決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地微商城做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)國內(nèi)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價公司管理云平臺系統(tǒng)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版長三角項目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理云平臺定制、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙支付框架與界面高效控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同國內(nèi)管理定制版項目派單軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查組）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資國內(nèi)維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的產(chǎn)生項目派單軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)組通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)高效增減服務(wù)器。

項目派單軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)組的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺產(chǎn)生功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用支付方式微商城，項目開發(fā)改造成本大概在國內(nèi)15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)高效，但是由于服務(wù)器端為內(nèi)部單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中組完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要內(nèi)部確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗產(chǎn)生、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究內(nèi)部、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽內(nèi)部、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

長三角信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到操作40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺組虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

長三角項目派單軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否細詳、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。支持部署種多插件，支持理管目項和測試管理，支持自定義配置需求、職分、bug、用例、流程等。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及業(yè)企的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的流金現(xiàn)走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。