有效的進(jìn)度管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個員人理管都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越是困難，時及的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到速快追蹤工作進(jìn)展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向合理以信息和客戶拜訪管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化適合生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對適合各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制支付化產(chǎn)品客戶拜訪管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合適合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理統(tǒng)計運維數(shù)據(jù)支付爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、規(guī)劃、發(fā)布、路線圖等能功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)統(tǒng)計定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目與日常運作的區(qū)別：目項是性次一的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常作運是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、組織任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目改為簡單分類的任務(wù)清單。許多工業(yè)也使用這些理管目項方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的愛逗易樂塔內(nèi)件分銷知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以適合用起來，上線后再根據(jù)合理用戶實際使用反饋去逐步實際成本迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成愛逗易樂塔內(nèi)件分銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的愛逗易樂塔內(nèi)件分銷知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的愛逗易樂塔內(nèi)件分銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了企業(yè)管理云平臺大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置愛逗易樂塔內(nèi)件分銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品實際成本來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件實際成本也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫財務(wù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全財務(wù)，自己個性化的特定企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的客戶拜訪管理財力和人力會吃不消。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保行進(jìn)研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的段階會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選策決，就只剩下很少一部分門類會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個段階的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)行入調(diào)、領(lǐng)用、送還、報廢、修維管理。以成集推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單管理系統(tǒng)軟件定制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛合理仍然還無能為力。

最佳公司管理云平臺的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘企業(yè)管理云平臺人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮公司管理云平臺機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從實際成本海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的音，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和據(jù)依。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，權(quán)授啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

知識庫管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品客戶拜訪管理。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同合理涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件軟件系統(tǒng),備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票客戶拜訪管理稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別財務(wù)的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)實際成本合同bug管理包括公司管理云平臺：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更統(tǒng)計多的生態(tài)性、后勤支持財務(wù)、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要財務(wù)的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通支付）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)客戶拜訪管理、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度財務(wù)與流動安排完全是不一樣的。初級的統(tǒng)計行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的公司管理云平臺集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度實際成本有可能一個平方公里里只有一個人。

云平臺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定制合理項目頭腦適合風(fēng)暴管理系統(tǒng)軟件定制是指雙方在任何時候有新的想法時網(wǎng)絡(luò)，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候企業(yè)管理云平臺提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

云平臺定制巨型項目一般是實際成本有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級統(tǒng)計運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同管理系統(tǒng)軟件定制、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次企業(yè)管理云平臺合同談判與重定，通常有至少一個財務(wù)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，出品發(fā)研人口就無章可循。他們就會在不知該品產(chǎn)在公司來未宏圖中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就能只是對市場變化的射反件條。這樣的產(chǎn)品一般圩場有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭位地。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條化體一的產(chǎn)品線。項目管理是運用管理的學(xué)問、工具和技能于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（gnillortnoc）等五項主要工作。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，有沒市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、樣怎銷售，工員個體為行重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，酬薪系和責(zé)任不配匹相、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。一般項目管理只要項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定在存多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，佳最得獲項目實施組合，通過對固定資源的佳最配置獲取最大好處。