在用運這些理念指導測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于氣量和析分的程過的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的升華測試效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越強大需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)需要幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求人力越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)需要生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)人力，產(chǎn)品組件管理系統(tǒng)軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)強大微結(jié)構(gòu)。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司高提項目管理水平。終端個性化與定制化支持的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)需要運維模式管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生子任務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個人辦公包括息信人個、司公動態(tài)、工作流、文發(fā)及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人結(jié)總計劃、請假。敏捷的項目管理軟件整完支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付金資。

按需輔助定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞改進，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目開發(fā)基于個單客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與求要是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)程過中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也能可發(fā)生變化，導致定原產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍分包內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達分包和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的個人。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供地工、弱電安裝、通信、電力氣電、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、員理管和員工更好的了解己自任務(wù)和當前項目進度，幫助速快參觀項目息信細詳，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了訂單跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于支持機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及人力團隊管理咨詢成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力強大到創(chuàng)造性的決策中去。

質(zhì)量控制監(jiān)控求實項目結(jié)果以確定其能否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同勵獎、合同進度、合同結(jié)算。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更子任務(wù)管理多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個企業(yè)管理云平臺創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件在“個人單機簡化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗分包資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等企業(yè)管理云平臺。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶項目管理共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是強大設(shè)計目的仍然為業(yè)務(wù)流程以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分項目管理、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價企業(yè)管理云平臺管理、擴展對預(yù)算項目企業(yè)管理云平臺及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管個人電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低子任務(wù)管理業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件短信和手機端支持強大，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的改進參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的商業(yè)創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的項目管理管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

多層C/S架構(gòu)支持訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是改進要考慮終端客戶如何升級子任務(wù)管理客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動輔助升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域企業(yè)管理云平臺城市(增、刪、改、查個人)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶強大或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增改進、刪、改、查)。

企業(yè)檔級小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、供提所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問出提的咨詢建議行進論討并提出反饋意見、負責收集號調(diào)查卷問并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與中集等。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間系關(guān)、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。工作分解結(jié)構(gòu)SBW(Work Breakdown Structure)是將一個項目成解分易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。典型的變更處理流程涉及如何提交變更求請，何如對變更請求行進復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。