項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制以可用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向考核以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動輔助的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)自定義的快速發(fā)展，人們對項目人力資源管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品量控與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理云平臺及垃圾量控回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支供應(yīng)商數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

大部分析分設(shè)計，部分實施編程及測試，開始慮考部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和圖程流。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品成為可能。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有自定義很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州企業(yè)銷售管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件稍加改動，即可供應(yīng)商有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際里程碑使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成杭州企業(yè)銷售管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有量控大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州企業(yè)銷售管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州企業(yè)銷售管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟量控的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了考核大量供應(yīng)商通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者公司管理系統(tǒng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司供應(yīng)商更需要內(nèi)容專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小內(nèi)容，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力公司管理系統(tǒng)和人力會吃不消。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常特需多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、力財資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。費用支出管理用來公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目關(guān)相支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近項目人力資源管理，它們之間仍然技術(shù)有無窮多個無理數(shù)云平臺定制。再多里程碑的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對考核事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們管理云平臺眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或過超設(shè)定的需求和期望的程過。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理內(nèi)容所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并輔助不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來供應(yīng)商決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行輔助萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車公司管理系統(tǒng)開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

最佳的供應(yīng)商項目管理平臺設(shè)計思路不是完全技術(shù)取代人，而是為項目進度軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控技術(shù)性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮內(nèi)容機器的管理云平臺強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人工數(shù)據(jù)搜集和管理云平臺分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

品產(chǎn)類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的躉。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有人私想法，后然對其用運訪談技術(shù)。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品線公司管理系統(tǒng)運營管理主要是對項目供應(yīng)商進度軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場里程碑創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版供應(yīng)商杭州考核項目進度軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增量控、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務(wù)管理包括供應(yīng)商：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶公司管理系統(tǒng)之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部云平臺定制結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分估算）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)輔助。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件自定義合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約項目人力資源管理申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程內(nèi)容與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建輔助C/S架構(gòu)集群輔助，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)自定義調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展供應(yīng)商”改造之后，增加企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造里程碑，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級里程碑后，使用量控20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品里程碑管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理量控、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目技術(shù)-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整量控、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

編排進度計劃的的目用于合理安排指導(dǎo)項目具體事情的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的際實執(zhí)行進展。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)管理，還要針對項目管理過程本身。進度管理與控制其實就是擔保項目里程碑的達到。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。