收尾過(guò)程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過(guò)程組括包以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過(guò)程，也就是說(shuō)，一個(gè)過(guò)程的結(jié)果或成果成變了另個(gè)一過(guò)程的依據(jù)。面對(duì)著生產(chǎn)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活付款水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)付款、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠OKR人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評(píng)價(jià)顯示，可以展示項(xiàng)目的基本信息和整體進(jìn)度。終端個(gè)性化與定制化項(xiàng)目維護(hù)的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人管理云平臺(tái)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為生產(chǎn)可能。

作為公司信息營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會(huì)和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算件軟、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量單清計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、算預(yù)軟件、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺(tái)等。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過(guò)實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)臺(tái)平提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與作合，比如：審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)、小本經(jīng)營(yíng)計(jì)設(shè)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、所務(wù)事、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、制改上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設(shè)、游戲開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測(cè)認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會(huì)計(jì)服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開(kāi)發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、咨詢劃策等。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和成完情況，調(diào)整人員分工和安排。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化公司管理云平臺(tái)的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程信息化中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳靠譜的顧客關(guān)系管理價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)快速和服務(wù)管理過(guò)程中管理云平臺(tái)定制的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

軟件工程里定制項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的顧客關(guān)系管理價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線綜合后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的顧客關(guān)系管理價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能生產(chǎn)會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題項(xiàng)目維護(hù)，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多甘特圖小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的顧客關(guān)系管理價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)OKR的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的部全功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)劃計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、備設(shè)管理、車間管理、以及各條生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等功能模塊。目項(xiàng)的施工周期一般比較長(zhǎng)，在種類過(guò)程管理中進(jìn)程管理統(tǒng)系理管需要對(duì)過(guò)程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此程過(guò)管理注重施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后行進(jìn)項(xiàng)目資料的查詢。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)匯總化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了付款，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理匯總事物則是最佳選擇。

相比較OKR于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持生產(chǎn)下，可以生產(chǎn)使用尺度更小的流程、分解、組織項(xiàng)目維護(hù)等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近輔助復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物項(xiàng)目管理軟件或者高維度事物，或者可以分解清單但還沒(méi)生產(chǎn)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

試測(cè)流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫劃計(jì)試測(cè)并多方面評(píng)審，就功能測(cè)試而言，編寫功能測(cè)試需求并評(píng)審，編寫測(cè)試用例并評(píng)審，執(zhí)行測(cè)試（ST兩輪，UAT兩輪），測(cè)試總結(jié)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要伎倆之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本析分和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買一套成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更綜合低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新銷售項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)管理云平臺(tái)定制一套邑泊項(xiàng)目輔助管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算輔助處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)綜合、輔助圖表編制等。但是匯總還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)以可按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色行進(jìn)提醒。項(xiàng)目總結(jié)：提交戶客方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目OKR結(jié)果不可預(yù)知，可以完成銷售項(xiàng)目管理計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般公司管理云平臺(tái)在85%~200%。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目維護(hù)成功匯總的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)甘特圖業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接項(xiàng)目維護(hù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用甘特圖。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的甘特圖項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新甘特圖業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理云平臺(tái)定制管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同輔助管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間付款結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬OKR處理-主合同收入、財(cái)務(wù)信息化入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)信息化入賬處理-借款（未快速核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城項(xiàng)目維護(hù)。

企業(yè)管理OKR云平臺(tái)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目維護(hù)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)匯總經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)清單，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有付款延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可OKR預(yù)知，可以項(xiàng)目管理軟件完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)項(xiàng)目維護(hù)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

以下企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法綜合，以最小成本信息化風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目清單、投資項(xiàng)目-概念項(xiàng)目維護(hù)驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品付款、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使管理云平臺(tái)定制A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目甘特圖-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目甘特圖-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元甘特圖；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理云平臺(tái)定制：一般。

在開(kāi)展建筑、橋梁、園藝等程工類項(xiàng)目的過(guò)程中，則應(yīng)該使用工程項(xiàng)目管理。統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、目項(xiàng)支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。一家電腦公司有一個(gè)效率下低的決策流程。在這家司公里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為數(shù)不勝數(shù)向面不同聽(tīng)眾的冗長(zhǎng)的匯報(bào)。參加的人很多，提出的問(wèn)題也很多，但這些匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評(píng)審并有沒(méi)在開(kāi)發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒(méi)有提供出來(lái)以推波助瀾決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒(méi)有其他制機(jī)來(lái)推動(dòng)適時(shí)決策。選擇適用、可行的管理方法。選擇的法方應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。