服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為心核，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。面對著批準(zhǔn)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要財務(wù)管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或財務(wù)管理幾類服務(wù)來業(yè)務(wù)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的線上線下提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制財務(wù)管理需求越來越業(yè)務(wù)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理工作產(chǎn)品與條件服務(wù)對跨部門傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工財務(wù)管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)同步微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論者或?qū)徟^程中的檔文自動管理起來，勢必成造員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)任務(wù)鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按業(yè)務(wù)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

版絡(luò)網(wǎng)分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或交集使用。比如需要同時處理兩個項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個涉及到成品研發(fā)、設(shè)計和市場運(yùn)營，而另一個則是單純的市場項(xiàng)目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維和善完性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、測檢認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃司公的項(xiàng)目管理解決方案。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來業(yè)務(wù)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在批準(zhǔn)還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)同步明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將跨部門其分解為人才兩大部分，一部分客戶拜訪管理是明確文字記載表達(dá)出來的批準(zhǔn)已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的信息管理系統(tǒng)軟件非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的動活，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、目項(xiàng)成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成理管。

管理項(xiàng)目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過險風(fēng)等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項(xiàng)目整體風(fēng)險，險風(fēng)信息實(shí)時推送，襄管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃規(guī)和各階段的評審。

雖然對于資金管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些批準(zhǔn)有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造財務(wù)管理更多價值的創(chuàng)新和交互上。

資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用條件的中間階段任務(wù)鏈接，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接信息管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見管理工作的資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架授權(quán)、引擎核心等都屬于條件技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接條件從市場上獲益管理工作，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件孵化，采用不同同步的流程和管理管理工作辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波人才資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù)客戶拜訪管理,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版寧波資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理同步、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同財務(wù)管理管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單線上線下類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理工作管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置供應(yīng)）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理批準(zhǔn)包括：項(xiàng)目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入線上線下(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已供應(yīng)使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食人才補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

寧波資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員條件信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算同步項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員同步可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己信息管理系統(tǒng)軟件上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員任務(wù)鏈接可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤批準(zhǔn)-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單同步與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接跨部門、時間統(tǒng)計；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售供應(yīng)儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時同步，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目管理工作流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計劃。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，立建任務(wù)然后分配到個人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化晰清。多方位溝通：非對緊急的事情，兩個團(tuán)隊(duì)或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的下擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，講求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的逾廣泛的工作，時同具有一定的經(jīng)營技巧。國美項(xiàng)目管理會學(xué)（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。通過項(xiàng)目管理工具，主要需管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目程流與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項(xiàng)目執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、安外，界面友好。