通過季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的化變常非不會(huì)兒，所以每季度有一個(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速實(shí)時(shí)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的能力個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)管理咨詢傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)看板、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維能力數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

求需定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及容內(nèi)，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計(jì)方案。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)看板服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維個(gè)人模式產(chǎn)生銷售渠道管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付周期產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新品產(chǎn)撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)實(shí)施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。產(chǎn)品經(jīng)理以可通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)品線，建創(chuàng)和評(píng)審需求，變更和評(píng)審求需，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，記標(biāo)高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立品產(chǎn)發(fā)布宏圖，建立品產(chǎn)發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品議會(huì)，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

項(xiàng)目組小沒有得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄。

項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。一個(gè)企業(yè)的織組要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員銷售渠道管理的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的周期強(qiáng)力周期運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和個(gè)人分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級(jí)項(xiàng)目分析員銷售渠道管理的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與資深項(xiàng)目分析員公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的工作實(shí)時(shí)機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于周期初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式管理系統(tǒng)定制可能和原來也不實(shí)時(shí)一樣了，原來“入門實(shí)時(shí)項(xiàng)目分析員->初級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目銷售渠道管理分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員經(jīng)理”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲管理咨詢同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說，能夠選擇到合適的工程項(xiàng)目管理軟件，來幫助工程項(xiàng)目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項(xiàng)資源的舉措。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動(dòng)代碼，作工產(chǎn)品和文檔。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化管理系統(tǒng)定制降低操作風(fēng)險(xiǎn)和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具統(tǒng)計(jì)分析的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上銷售渠道管理。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。江蘇項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)服務(wù)的管理咨詢績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)實(shí)時(shí)任務(wù)請(qǐng)求管理咨詢的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源結(jié)構(gòu)化集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能周期需要考慮。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組銷售渠道管理，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理咨詢管理系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化協(xié)同管理定制版江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)-正常事件信息、合同履約-收款、合同管理咨詢履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案結(jié)構(gòu)化，比如在路由器硬件層，或者使用銷售渠道管理開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果查詢對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

信息管理云項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)WBS容忍度、質(zhì)量信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目看板提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

信息管理云項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)定制按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃管理咨詢和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用看板敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼經(jīng)理測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)個(gè)人服務(wù)流程。乙方同甲方個(gè)人溝通看板完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書管理咨詢，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要看板包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有能可是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身恐怕就不懂得如何導(dǎo)領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。是但，數(shù)多情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于導(dǎo)領(lǐng)層高的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過程的公司并沒有真正用它來創(chuàng)制及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為發(fā)研的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的悶倦。有所的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷成造的延誤了不得普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求多許經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的劣優(yōu)，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)槠樊a(chǎn)先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的策決流程。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，圖絡(luò)網(wǎng)包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各動(dòng)活(工序,工作)間之的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋砘顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。