項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的劃計、組織和控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化財務(wù)需求，以傳統(tǒng)管理人員制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以收入信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足檔案了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化計劃定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面對項目管理中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件是只局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的理管解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、提升企業(yè)運營效率。終端個性化與定制子任務(wù)管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)全子任務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項目型代銷店的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類別公司，提供項目云管理管理、項目算核本成、項目文檔管理等力量。PMD，Program tnemganaM Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、人任責(zé)和項目輸出物，常規(guī)過通visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文件一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成量質(zhì)進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的候時就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升目項單位的執(zhí)行力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目互聯(lián)管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度銷售渠道管理管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理器軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于到不得專業(yè)培訓(xùn)和務(wù)服，也用不好。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，個某任務(wù)完成的何等了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計息消量問訪。目項作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、交提項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對品種進(jìn)行考評。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到銷售渠道管理創(chuàng)造性的決策中去。

進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制本成，同時也有利于金資的控制。在進(jìn)度管理中針對大的目項系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。根據(jù)公司目前的開發(fā)程過主要分為分析、發(fā)開、測試三個階段。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫管理人員，項目進(jìn)度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

并不是5000個項目進(jìn)度管理創(chuàng)意都檔案會成為產(chǎn)品的管理人員一部分，很多在管理人員進(jìn)入開發(fā)之前互聯(lián)就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)管理人員，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程管理人員，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更階段多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可視化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省管理人員篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是檔案這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于項目進(jìn)度管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債銷售渠道管理管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和客戶項目管理復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)報價在6萬元，大部分客戶另外定制的計劃功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣客戶項目管理一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制潛在客戶管理版項目進(jìn)度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況管理人員報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在階段這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上可視化構(gòu)建上層可視化IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增收入、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料客戶項目管理(增、刪、改、查)、客戶溝通管理銷售渠道管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度管理項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的檔案想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式銷售渠道管理交流潛在客戶管理想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

印章管理用于管理業(yè)企內(nèi)部印章，有效理章印的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行批審。合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有來往及其他日常合同，包括：務(wù)業(yè)合同、分包合同等。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。材料報價能功通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料字中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。