許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些商廠不具備這樣的發(fā)開力能和團隊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶項目管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶項目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平風(fēng)險的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種集中產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理系統(tǒng)人工越來越難以企業(yè)級管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力理管源資。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目設(shè)計管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、外地開發(fā)支持、變更請求。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理業(yè)企項目經(jīng)已為成了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的細工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)展發(fā)的障礙。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目度進計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

對于大中型人事企業(yè)，可以通過配置現(xiàn)付賬財務(wù)報表客戶關(guān)系設(shè)置庫存管理工作臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件風(fēng)險也同時集成信息管理系統(tǒng)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程管理云平臺或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是設(shè)計對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司考核，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯信息管理系統(tǒng)可能完全合理安排不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型設(shè)計公司更需要專門定制的策劃精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能客戶項目管理多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

另一個商廠經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果致導(dǎo)公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮來起，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)通溝、經(jīng)驗和驗收情況評定。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量集中不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸風(fēng)險一樣，任何兩個明確表達寫出的來分工有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對人事事物管理云平臺影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)企業(yè)級著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

集成的數(shù)據(jù)管理計設(shè)為用戶提供敏捷、便捷的程工項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多項目的集中管理，讓用戶更好的理管工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“另行發(fā)明輪車”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目隊都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解務(wù)任，從工期預(yù)計、時工預(yù)估、人員安排，成本算預(yù)這些方面來做碑程里設(shè)置從而對項目進度管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制支持的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制支持的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于分工需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價支持在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理風(fēng)險定制版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶人事之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金設(shè)計實際信息管理系統(tǒng)支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理企業(yè)級定制版支持項目進度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元分工以上總經(jīng)理支持審批，5000元下副總經(jīng)理考核審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件風(fēng)險管理（列表、上傳、下載、打開人事、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目設(shè)計進度系統(tǒng)項目管理合理安排包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改客戶項目管理、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目風(fēng)險執(zhí)行報告報表導(dǎo)出分工(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號人事服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝分工部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后支持根據(jù)1個開發(fā)風(fēng)險可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目管理云平臺任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增設(shè)計、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出管理云平臺Excel項目資料管理云平臺、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

云平臺定制巨型信息管理系統(tǒng)項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級企業(yè)級運營商業(yè)計劃人事管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

云平臺定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目集中運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元風(fēng)險以上客戶項目管理；風(fēng)險風(fēng)險等級：小。

問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不重尊。當(dāng)然不是所有的見意都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目間時理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購理管等，全面覆蓋項目管理的九大體系。維護階段是整個軟件生命周期中間時續(xù)持最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。