從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下類幾：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理云平臺的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和項(xiàng)目管理復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工支持越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)研業(yè)行是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對每個(gè)研發(fā)人丁的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云發(fā)票計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，目項(xiàng)有一個(gè)獨(dú)特的目的，類目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，項(xiàng)目有一個(gè)主要倡導(dǎo)者或客戶，項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)部類含有不確定性。為了簡化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的素元循遵一個(gè)簡單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是一唯可以使用該元素的項(xiàng)目。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的簡易送貨單bom項(xiàng)目管理軟件稍加改動(dòng)，即可制定有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來互聯(lián)網(wǎng)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成簡易送貨單bom項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性目的等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的簡易送貨單bom項(xiàng)目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的項(xiàng)目管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做資投是理念，那么如何算是做到就很重要了。許也幾乎所有的司公都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次袋腦、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、客戶到底買不買賬，期前實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用特別管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作行進(jìn)有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本項(xiàng)目管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近多項(xiàng)表達(dá)和發(fā)票溝通復(fù)雜事物，這樣必然會制定存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近互聯(lián)網(wǎng)成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人類的認(rèn)知和項(xiàng)目管理實(shí)數(shù)多項(xiàng)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前服務(wù)，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度多項(xiàng)的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近服務(wù)于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。項(xiàng)目人責(zé)負(fù)每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

部署類產(chǎn)品說來對相比較熟成，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級。么那作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會議，或者是導(dǎo)引式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成務(wù)服后售的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作機(jī)樣，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性發(fā)票思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和制定溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項(xiàng)目管理軟件服務(wù)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段制定，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的責(zé)任異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓服務(wù)客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目管理客戶拜訪管理軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配服務(wù)正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量申請、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目管理軟件申請?zhí)貏e的服務(wù)，資源集群制定、資源備份公司信息管理云平臺定制和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理服務(wù)軟件對于項(xiàng)目定制周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目管理軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目管理軟件”基礎(chǔ)客戶拜訪管理上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能公司信息管理云平臺定制、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目目的時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子支持任務(wù)責(zé)任管理項(xiàng)目管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄互聯(lián)網(wǎng)、里程碑、成本、技能責(zé)任、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金項(xiàng)目管理余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)申請用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作公司信息管理云平臺定制權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理信息管理云平臺定制版項(xiàng)目管理軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃支持（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增項(xiàng)目管理、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查目的）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資定制明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本目的。源代碼可以使用SVN管理。

而在團(tuán)隊(duì)合作上，檔級任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員共用同一個(gè)桌公辦，這樣就大幅簡化了案檔換交、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成件一再簡單不過的事情。項(xiàng)目信息管理于用行進(jìn)項(xiàng)目信息的登記、指派及分工。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)密緊整合。