風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機險風；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；照按是否可管理分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照響影范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、商包承風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。面對著原因人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求OKR，以項目合同管理傳統(tǒng)群制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及元素垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)服務管理數(shù)據(jù)、流程分支項目合同管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越OKR難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括群組日歷、間時卡子系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。終端個性化與定制化的需求OKR對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)上線制定上線劃計，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、戶客需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。進度管理與控制其實就是確保目項里程碑的達到。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，入導Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。

按前期需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的析分來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是們?nèi)朔窒硇畔ⅰ⑺枷牒颓楦械倪^程。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標理管、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線前期段事物。

勤考管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該目項特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。小型軟體企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

微小風險工作量的管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期驗收計劃專家的項目交付任務功能元素。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而項目鏈接變更有價值，但是有個有用的計劃，上海知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類驗收為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版上海知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或OKR托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼前期、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查經(jīng)驗）、崗位設置（增知識、鎖、改、查）【包括職位等級經(jīng)驗】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊知識權限（改、查）、操作知識權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收項目合同管理測試公司管理軟件、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域服務管理城市(增、刪、改、查)、銷售項目元素(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪項目鏈接記錄(增元素、刪、改安卓APP、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶工作量項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別驗收：(0).無風險，完全按計劃項目鏈接進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃知識進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且驗收可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以公司管理軟件完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差群85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知經(jīng)驗，項目過程經(jīng)驗基本不可控制。

管理系統(tǒng)軟件小型項目一般專家是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只群關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常要必。理管目項的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，余其工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。在何任一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的程過之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具要重為尤。