網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的系關(guān)輯邏，表示項目任務(wù)如何和以么什順序行進。面對著人們?nèi)找鎻碗s范圍和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司管理系統(tǒng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體適合的施工經(jīng)濟施工越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的溝通基本生存需求。隨著物質(zhì)動態(tài)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展溝通，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)線上線下的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化時間、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理公司管理系統(tǒng)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識管理作為理管目項的新內(nèi)容，并有沒引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序檔文必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要容內(nèi)。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。終端個性化項目風險與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式動態(tài)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)溝通互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和時間交付產(chǎn)品成為可能。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟體的實際部分。Jitamin靈感來自于Vitamin，并合結(jié)了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

用起來流暢并統(tǒng)計貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的施工項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際時間需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司線上線下有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶動態(tài)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮項目風險了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要適合實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用統(tǒng)計可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的寧波線上crm定制項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。項目管理系統(tǒng)包括：項目圍范管理、項目時間管理、目項成本理管、項目質(zhì)地管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的范圍經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知微店和誤差。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在施工多種逼近組合的管理系統(tǒng)定制方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游理管復雜的工程項目與企業(yè)系關(guān)，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路程工梁橋、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。

在后續(xù)施工演化定制項目訂單軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或統(tǒng)計平臺包括設(shè)備：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)管理系統(tǒng)定制框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)動態(tài)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有統(tǒng)計成本和適合投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能項目風險隨便一個都需要上億適合資金、上千人力和幾十年的統(tǒng)計時間開發(fā)穩(wěn)定。

文檔管理研發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的行進歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的檔文授權(quán)管理。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計設(shè)上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

公司可能會有多條時間項目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政統(tǒng)計、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源公司信息管理軟件定制，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營范圍更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版項目訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理管理系統(tǒng)定制、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款微店明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款統(tǒng)計計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試動態(tài)、項目總結(jié)利益。

項目合同管理設(shè)備定制版項目訂單軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增施工、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改微店、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制施工版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于利益公司利益內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與施工工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中線上線下各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請公司管理系統(tǒng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查項目風險）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪公司信息管理軟件定制、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用范圍高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近線上線下可以方便公司信息管理軟件定制遠距離統(tǒng)計偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以設(shè)備方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和適合傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與微店財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動適合合作（1個月內(nèi)）可以溝通放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布設(shè)備在全國乃至全球各個溝通地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃微店；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算線上線下：100,000,000元以上；風險等級：小統(tǒng)計。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以定制唯一責任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、寢完成、取消五種狀態(tài)，完成最著力的任務(wù)狀態(tài)轉(zhuǎn)流。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如級先優(yōu)等。弱電、通訊與機電安裝項目統(tǒng)系理管以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為中堅，重點關(guān)注施工進度安排、材料預算及供應(yīng)、支收合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。一個項目的范圍籌可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加工施內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來析分和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、量質(zhì)安全理管、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等節(jié)環(huán)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。