項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)拓成本、利潤的匯總。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的群經(jīng)濟(jì)越來越信息管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足ERP了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)預(yù)測對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合銷售渠道管理參數(shù)自動銷售數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。終端負(fù)責(zé)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)銷售渠道管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵設(shè)建點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、設(shè)建范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。人力資源脈絡(luò)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為礎(chǔ)基進(jìn)行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在工員檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的塊模設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用塊模代碼的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對組小內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量責(zé)負(fù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的銷售渠道管理基礎(chǔ)基因和順利細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)公司管理云平臺迭代和演化。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到研究品產(chǎn)這個實際題問上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些驟步)，這是第一個定制計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供南指。如果核心小組覺得這些指南合適話的，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組定確。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。局全管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。

理經(jīng)目項對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、動移互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類挪端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時持支一定的API接口開發(fā)，能滿足定一的深層次需求。公司需要為項目編制一個時刻進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的種一常用手段。在編制計劃前首先開展項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。

有這么家一死去活來典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，個每部門都給每一個主要目項指定了己自部門的項目經(jīng)理。但這些方法果效并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動經(jīng)已太多了。在項目啟動時，需要明確個這項目底到要做么什，目標(biāo)用戶特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力贊成，項目的火燒眉毛程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件對于其它動態(tài)創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)動態(tài)版知識庫管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級群改造報價在15萬元左右預(yù)測。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

知識庫管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算預(yù)測項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員培訓(xùn)信息維護(hù)（內(nèi)部銷售渠道管理、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯信息管理系統(tǒng)修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人項目財務(wù)管理可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯動態(tài)預(yù)算項目、實際項目分類自動銷售、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際培訓(xùn)項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算預(yù)測項目；負(fù)責(zé)人可銷售渠道管理批量培訓(xùn)創(chuàng)建實際項目順利下項目日志動態(tài)；項目日志可按時間段順利合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可項目財務(wù)管理根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤負(fù)責(zé)-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單公司管理云平臺與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合銷售渠道管理基金管理儀表盤。

公司信息管理軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向項目財務(wù)管理、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求公司管理云平臺分析組合、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做公司信息管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)ERP平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在公司管理云平臺預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能項目財務(wù)管理會有延期群，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能培訓(xùn)會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司項目財務(wù)管理信息管理軟件關(guān)系定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作群合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理動態(tài)、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

通過項目管理中的工作分解組織WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出目項的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，別特是目項中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實施，并效有降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們常通會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有居多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的源資閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細(xì)化管理、項目集中控管、項目銷售斗漏、檔級流程控制、項目進(jìn)度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要慮考制控的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和理管深度的平衡點(diǎn)。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著量大的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各目項聯(lián)通部門能夠現(xiàn)實無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施效率。