多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團(tuán)隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向OKR以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)利益的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種報表或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)動態(tài)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)意個性化定制需求越來越高和動態(tài)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

謂所項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的功底上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、目項班子他其成員、項目發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、克制和理管，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈審核按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠(yuǎn)近而不同，時間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機(jī)遇能做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)域局皆可使用。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通能功，還支持多人協(xié)同編輯文檔，案方修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的哪些林業(yè)數(shù)據(jù)可以交易知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成哪些林業(yè)數(shù)據(jù)可以交易知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面審核問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的哪些林業(yè)數(shù)據(jù)可以交易知識庫管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代任務(wù)標(biāo)簽軟件開發(fā)方法定制演化線上線下的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上線上線下定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的哪些林業(yè)數(shù)據(jù)可以交易知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)客戶管理知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量保證的要點：對項目行進(jìn)評價、推測能否到達(dá)質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。證保量質(zhì)（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出創(chuàng)意的來基線有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論OKR、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物利益面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊。Redmine是一個無度開放源碼軟件解決方案，它供提集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為個多版本控制選項的支持。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有線上線下的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠OKR人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的動態(tài)高速公路可以動態(tài)讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。設(shè)計、試制、驗試、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)計設(shè)、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)圖用。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫利用管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后報表再購買企業(yè)版License。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段公司管理云平臺需要創(chuàng)意不同的風(fēng)險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件項目管理功能包括：項目資料OKR、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

知識庫管理軟件審核市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海OKR、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和基線線上營銷研發(fā)運營利益預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者創(chuàng)意特色小鎮(zhèn)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的基線項目使用不同的流程來做信息管理軟件項目報表計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營創(chuàng)意、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目客戶管理計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中利用主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)基線企業(yè)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述任務(wù)標(biāo)簽通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免基線的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多任務(wù)標(biāo)簽的友好合作與相互理解。當(dāng)利用遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原線上線下創(chuàng)作者；(b) 對于項目線上線下執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級線上線下、預(yù)警、暫停，及時控制公司管理云平臺風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)項目為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流信息管理軟件的人員。當(dāng)報表參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少利用包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并任務(wù)標(biāo)簽加權(quán)平均后獲得線上線下項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全利用按計劃進(jìn)行報表，無任務(wù)標(biāo)簽偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以利益完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差客戶管理85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)線上線下風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般信息管理軟件。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)態(tài)狀及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。變化控制系統(tǒng)錄記每次化變的相關(guān)信息。查檢這些記錄息信，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。更變請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，后以再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將新更的配置項提交給用戶。成套生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期蓋覆，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。