制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。了為確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用到來自所有其他時間理管過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)原因驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和結(jié)點服務(wù)業(yè)通過批量集中化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)配置管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量優(yōu)先的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部在設(shè)美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的商社件軟理管，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle商行獲得任何所需要的企業(yè)管理使用功能，這些功能集成在個一術(shù)技體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)采購，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目前期管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要一氣呵成的需求列表、組織進行務(wù)任分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、目項務(wù)任基本的報表統(tǒng)計。通過季度議會Review，這調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，以所每季度有一個OKR的review，整調(diào)的規(guī)格是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整點子成果（Key Results）。項目溝通基本原則：時及、準確、完整、可理解。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然云平臺定制拿現(xiàn)成的黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動集中，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線原因后再根據(jù)用戶項目前期實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化維護。但是直接用現(xiàn)成黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的需求項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量集中個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者公司管理系統(tǒng)成熟的黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶采購在實際使用時需要花費大量成本項目前期、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來維護很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或優(yōu)先行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于結(jié)點創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成維護內(nèi)置的通用管理結(jié)點流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者集中不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求管理軟件定制，創(chuàng)業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件型小微信息管理系統(tǒng)軟件公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的范圍精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型優(yōu)先并快速上線公司管理系統(tǒng)運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和優(yōu)先持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和公司管理系統(tǒng)迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照維護企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別項目前期是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過集中細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的黑速凍食品盒生產(chǎn)周期訂制訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件配置管理將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目中期理管幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，攬括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是項一費時的工作，果如一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。樣同，并偏向每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

高度復雜的事物通常也管理軟件定制是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單項目前期地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間管理軟件定制的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注P3：人員，問題，過程。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計報匯。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地項目前期的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)項目前期發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由公司管理系統(tǒng)大量學徒項目配置管理分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品運行件軟質(zhì)量因素同接直影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、頻率、完整性、實用性。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理須必站在決策層對面組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。

一般風險的公司信息管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且集中可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

項目信息管理系統(tǒng)軟件協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改需求、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置需求（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖銷售渠道管理、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括原因職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理管理軟件定制】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶信息管理系統(tǒng)軟件資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)范圍管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理信息管理系統(tǒng)軟件、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價采購項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算信息管理系統(tǒng)軟件、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時采購）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目前期項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際銷售渠道管理項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人結(jié)點可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右優(yōu)先上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書公司管理系統(tǒng)(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤采購。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版結(jié)點)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

每個人都有應(yīng)和的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。使軟件過程可預(yù)測溶化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開拓工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其歷程性能的變化畫地為牢在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當過超范圍范圍時，采取措施予以糾正。產(chǎn)品測試：測試報告。項目質(zhì)量理管不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。