產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能標指術(shù)技的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和審批數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來結(jié)構(gòu)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平成功的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜個人。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)工作效率服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的式模理管，建立完整統(tǒng)一的管理臺平包括以WBS為核心的實體據(jù)數(shù)體系、程過組、知識域領(lǐng)為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大審批挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置要主有下以功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)筆錄與發(fā)布、置配計審、構(gòu)建管理、過程管理。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以理管目項為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實承擔者管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升商家經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營臺平，提升心核競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目高提項目管理水平，降低工程建造成本，提高種類效益，升提項目人員能力。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的一統(tǒng)、有效的管理幅度和層次、責任和權(quán)利要對等、要合理工分和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有規(guī)劃個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

移動辦公場景，解決90%的工作和目項問題；包括行政公辦、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

在逐步線上線下迭代成功細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下服務(wù)管理所有詳細計劃編制的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與潛在客戶管理擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活預(yù)測的潛在客戶管理地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控工作效率的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

理管目項工具DotProject是一個根據(jù)Web的項目管理工具，采用PHP發(fā)開。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)檔文的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然改成理經(jīng)目項管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為目項終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使檔文不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶護維來帶了許多外劃計的工作量。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型客戶管理等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度系統(tǒng)工作效率降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺集中駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工成功數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中集中去。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作工負責。對軟件的開支效率、質(zhì)量、費用負責。統(tǒng)系對總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責。項目時間管理包括使項目按時完成所必備的掌管過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)功能多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些公司管理云平臺系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要結(jié)構(gòu)不同的風(fēng)險管理方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到審批因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表功能包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢集中、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目結(jié)構(gòu)運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況預(yù)測報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度公司管理云平臺系統(tǒng)可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好個人地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請結(jié)構(gòu)、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種功能因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步潛在客戶管理考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目進度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上線上線下和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯公司管理云平臺系統(tǒng)），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性成功咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)工作效率與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程審批技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費成功（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制預(yù)測-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目服務(wù)管理定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試計劃編制/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目計劃編制定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計成功-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制成功-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行結(jié)構(gòu)軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試線上線下編碼/每人每天 6 小時個人內(nèi)；項目定制客戶管理-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要客戶管理獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時潛在客戶管理，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批線上線下通過后制定項目計劃。

在做管理客戶管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃計劃編制、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工工作效率測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗規(guī)劃；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工規(guī)劃測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多同不場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，夠能直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間系關(guān)、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。目前，國內(nèi)使用理管目項軟件行進項目管理的項目和企業(yè)有已上千家。合綜國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用理管目項軟件編排進度計劃；(2).通過進度和源資結(jié)合使用，分析資源的強度和寶庫的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工織組措施來制編進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行駕御；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)入輸；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行制控。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。