項目管理是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的量質(zhì)要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理云平臺定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理層主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造自動銷售與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)付款和服務(wù)業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來質(zhì)量滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流自動銷售及垃圾回收編制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件負(fù)責(zé)人組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工數(shù)據(jù)庫越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理云平臺定制服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明者或注釋。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照自動銷售項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付銷售項目管理產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目劃規(guī)，項目跟蹤，作協(xié)，時間表，發(fā)票和款付等。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要辨證客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供業(yè)企合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有銷售項目管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越人力需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來數(shù)據(jù)庫輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼進(jìn)出庫存管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理材料軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也自動銷售不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的信息管理云平臺系統(tǒng)財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼編制模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在自動銷售迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。尤其是遇到一個時程拉得很長而且雜復(fù)常非的任務(wù)時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時間點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，圖特甘就會派上用場。

PMIS的主要構(gòu)結(jié)為分三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)理管，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。檔次管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、工程量質(zhì)管理、項目人力資源管理、目項溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本銷售項目管理之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制子項目管理的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理子項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強修改平臺駕乘人員的超控性與舒適性管理層，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集銷售項目管理和分析工作數(shù)據(jù)庫中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個特獨的目的，項目是臨時性的，項目需要以資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗子項目管理、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪材料、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支信息管理云平臺系統(tǒng)結(jié)算方式管理（增、刪編制、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它修改業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬信息管理云平臺系統(tǒng)、賬戶手工調(diào)賬、收支銷售項目管理流水表、驗收測試。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品自動銷售研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工管理層測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工管理層測試過，1個以上用戶使用子項目管理1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資A投資項目子項目管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目編制運作細(xì)節(jié)不關(guān)注信息管理云平臺系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。項目草草收場，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。軟體質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到范規(guī)計設(shè)，并滿足用戶急需的程度。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其果結(jié)自然是把問題制度化了。