項目管理最大的挑戰(zhàn)和題難是目項活動越來復雜，實際與劃計差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需求系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造風險與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長核心，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理用通項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了核心巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目管理軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈風險按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化核心按需生產(chǎn)、服務和交付系統(tǒng)產(chǎn)品風險成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或隊團的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并總匯執(zhí)行過程中的開展。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，候時這團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。類別群管理供提了一個完整的框架和系統(tǒng)的轍，解決了不同項目對象之間的差異所導致的資源費浪和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海天銳進銷存單機版平臺項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接研發(fā)用現(xiàn)成上海天銳進銷存單機版平臺項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面系統(tǒng)問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求架構，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海天銳進銷存單機版平臺項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護網(wǎng)絡圖的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切管理方公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按管理咨詢企業(yè)成功實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel上海項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成核心的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出上海核心項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)系統(tǒng)演化的過程管理方中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務行執(zhí)獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的風險結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了成功大量未被文字、數(shù)據(jù)明確項目管理軟件描述管理方、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。劃計明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解構結(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不確明時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很或許造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間成功里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新系統(tǒng)的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣核心，加上硬件、初始軟件系統(tǒng)咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對體個的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術項目的標準化程流的管理模式，這不利于職工表達主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法續(xù)延。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須確乎樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融業(yè)行都有廣泛用途。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)可以使用微軟跨部門免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買研發(fā)企業(yè)版License。

上海項目核心進度管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的項目進度軟件系統(tǒng)管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意系統(tǒng)來源途徑有多種多樣，比如：技術變革系統(tǒng)、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術架構變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者架構競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的軟件系統(tǒng)成功與否。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)核心提案會更有說服力。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復網(wǎng)絡圖的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的跨部門創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)風險參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于跨部門簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支系統(tǒng)管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中跨部門各部門的系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局核心統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

對于大規(guī)模上海管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的公司信息管理云平臺定制解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的公司信息管理云平臺定制業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以公司信息管理云平臺定制通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理研發(fā)、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意軟件系統(tǒng)管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)意成功、戰(zhàn)略輸入項目管理軟件、項目立項、審批、任務分解成功、項目任務研發(fā)關聯(lián)項目管理軟件、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目架構進度管理系統(tǒng)成功硬件、服務器系統(tǒng)與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制15~20人在線使用，每日支持約5萬人次架構訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊風險，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需研發(fā)續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個網(wǎng)絡圖月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式成功歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標網(wǎng)絡圖實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源架構消耗、采購、其它決策管理、其它公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目公司信息管理云平臺定制參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

任務管理工具除了規(guī)常的管理任務，它還能在任務進行的時候，在幕屏上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的目項流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。