項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種富源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的管理體系產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理云平臺或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存規(guī)劃需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的公司管理系統(tǒng)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，他其模塊跟項目模塊進行實時聯(lián)關（如外出單波及項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的據(jù)數(shù)計統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)周期、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

測試流程非常規(guī)范，嚴遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行試測（ST輪兩，UAT兩輪），測試總結(jié)。項目成本預算是行進項目成本控制的基礎，它是將目項的成本算估分配到項目的項各具體作工上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。總體設計：概要設計說明書或功能模塊述描。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和規(guī)劃細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)組織構(gòu)結(jié)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容式形變化頻繁的項目管理。類目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)團，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等點特。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。nanoitaR計劃是理管目項，用于為項目組合管事，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。

選擇扁平化的水平公司管理系統(tǒng)存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個規(guī)劃、49個、100個、1000個乃至更多公司管理系統(tǒng)，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片組化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到仍的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的程流但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。軟件公司實施人責負負責項目總體和常日管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動行進協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理變更辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與周期要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對軟件開發(fā)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的管理體系沖擊響應，來確保驗證這個改變信息管理在整體上評估是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為軟件開發(fā)學徒項目分析員提供了低成本軟件開發(fā)的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與組團隊成員做出的項目運營公司管理系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營評估的參考數(shù)據(jù)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定件條下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到戶用的購買。以所，獲得需求的量本樣越大，對計設品產(chǎn)和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)是王道，所以需要大量查調(diào)卷問進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人能可會有私人想法，然后對其運用談訪技術。

訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件后續(xù)管理云平臺可將B/S版直接封裝為app。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多江蘇訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)提高很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同安卓APP的流程和周期管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作評估流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同環(huán)節(jié)管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此規(guī)劃，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以變更更好客戶管理地輔助高層總體管理管理體系做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員客戶管理溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持變更培訓和應急方案。

研發(fā)項目管理普遍存在下列陷缺：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是乏缺結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率高不。每一步都需要多個簽字打印的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動的周期時間指導，導致目項進度不準確。由于沒有將任責落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。項目經(jīng)理同時處理多個目項的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設定鍛煉目標，如果只是義定成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定錯處一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的弛時刻較去年倍一加增”。個人或團隊可通過思維導圖KI創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構(gòu)。