多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，是這一般項目管理所不能解決的。面對著人們日益復雜和多樣化的用戶產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們報表80%的基本生存需求。隨著物質文化競爭生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)公司管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務周期的個性化定制需求管理者越來越報表高和復雜。大規(guī)模個性化、定制用戶化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品用戶組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以解了每個項目的標投信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、制編投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手況情及項目中標通知書等功能組成。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能周期、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

此因多項目或項目群的管理體系是應工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因業(yè)企而異，因業(yè)企的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的差距，但都該應包含質量、安全和保環(huán)個三體系。質量保證的主要活動項目產品計審根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產品進行質量審計。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或目項何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為主從向面客戶急需階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利階段，五級是持續(xù)改進階段。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來業(yè)務流程的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助管理系統(tǒng)定制人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置運城報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成項目風險內置報表了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風險用戶。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯公司管理軟件可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和顧問創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

第一個進入市場的產品具有在市場上建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目施實過程中，求需的更變是經(jīng)常發(fā)生的。果如沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低檔次范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多項目風險重大問題，比如最常見的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力公司管理軟件支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織公司管理云平臺等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但管理軟件定制還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

常見的項目管理軟件類型有：項目店家公辦管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理件軟統(tǒng)系、質量管理信息化軟件、在線部內項目智能化管理軟件。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、目項范圍說明書、項目規(guī)劃、工作分解結構、進度管理計劃、工員管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會顧問搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素管理系統(tǒng)定制干擾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多項目風險創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

軟件項目可分為通用軟件產品開發(fā)目項、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、件軟目項務服。項目管理系統(tǒng)，以項目實施節(jié)環(huán)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效控管，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同行進，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目標目如期實現(xiàn)。該統(tǒng)系可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

項目派單軟件開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構企業(yè)報表版項目派單軟件開發(fā)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目派單軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同成員管理定制版項目派單軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版環(huán)境項目派單軟件開發(fā)預算及進度周期管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增公司管理軟件、刪、改環(huán)境、查）、預算資金周期收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際周期執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制競爭版項目派單軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)資產管理報表包括：項目計劃環(huán)境與管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用競爭人維護（增、刪成員、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以周期進一步水平擴展環(huán)境服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括競爭技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以業(yè)務流程鏈接任務之間的關系，可以公司管理云平臺支持復雜的項目任務報表樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化業(yè)務流程的鏈接成員網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科成員知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求用戶輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以管理軟件定制使用https部署，如需企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進一步安全，則可以顧問通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場成員目標管理(增、刪、改競爭、查)、區(qū)域城市(增用戶、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過用戶后制定項目計劃。

每個管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式周期歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成報表項目的具體執(zhí)行情況，以便更好公司管理云平臺地溝通、合作和決策。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成種類要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。房地產工程項目件軟理管整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的化字數(shù)和智能化。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該劃計中這么多子計劃無從下手。目項是由一個商業(yè)機會發(fā)觸，而些這商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。正確的決策是產品研發(fā)過程的助推器。