績效考核平臺對項(xiàng)目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、計(jì)設(shè)、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司管理系統(tǒng)軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支元素?cái)?shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)作業(yè)性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓要重的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展況情。終端個(gè)性化公司管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)入發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程狀態(tài)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付評估產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目越大管理越雜復(fù)，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。此因需要業(yè)專的項(xiàng)目管理工具做輔助。研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代劃規(guī)蹤跟、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模少至在10人上以SaaS 版本，少于01人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝個(gè)一同方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能成功。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的會員分級提成項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意管理云平臺系統(tǒng)定制、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和問題服務(wù)管理導(dǎo)入過程中狀態(tài)的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

Microsoft Project是微軟發(fā)開的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和者策決手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目內(nèi)部溝通能功，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來傳去了。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的公司管理云平臺范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單客戶的事物組合起來近似問題逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物公司管理系統(tǒng)軟件，這樣必然會重點(diǎn)存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對公司管理系統(tǒng)軟件最優(yōu)的。

理想當(dāng)中導(dǎo)入的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將狀態(tài)系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的管理云平臺系統(tǒng)定制（比如建設(shè)7個(gè)），通過領(lǐng)導(dǎo)多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)配分務(wù)任、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的任務(wù)單清。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施程過中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入目項(xiàng)中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人知足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在內(nèi)國目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時(shí)，應(yīng)證保項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目員人的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目施實(shí)的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目輔車相依人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP施實(shí)向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。

進(jìn)度計(jì)劃管理主要囊括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付裝置調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，中其進(jìn)度管理是最重要的。項(xiàng)目成本是評論一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證成完項(xiàng)目所花費(fèi)的本成際實(shí)不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本制控等方面的管理活動(dòng)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)公司管理系統(tǒng)軟件框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究元素、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲重點(diǎn)物流管理、審批問題流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷客戶管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目云協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)客戶。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的問題業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制云版項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間元素的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在公司管理云平臺不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便問題后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同公司管理系統(tǒng)軟件管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或元素屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠管理云平臺系統(tǒng)定制更多用戶同時(shí)客戶使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)”的元素基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從客戶SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果重點(diǎn)并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次元素，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際任務(wù)維護(hù)質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上客戶用戶使用1個(gè)月以上問題經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上云用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上建設(shè)用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測試，3個(gè)以上用戶使用公司管理系統(tǒng)軟件1年評估以上經(jīng)驗(yàn)。

信息管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)軟件微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或重點(diǎn)預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周元素；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程元素、組織）一般是有投資云目標(biāo)規(guī)劃問題；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級狀態(tài)：高。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS tcejorP，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文件、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和義定實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和進(jìn)推問題解決流程、負(fù)責(zé)保確門類不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。由于SIMP的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛途用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。