關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“速快”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對PRE期望值否是合理、對范圍制控是否有效、對項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或銷售項(xiàng)目管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與特點(diǎn)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們銷售項(xiàng)目管理對組織各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)信息管理云平臺(tái)、物流及垃圾回收產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項(xiàng)目劃計(jì)進(jìn)度二維圖編制的功能、自動(dòng)成生網(wǎng)絡(luò)圖。終端個(gè)性化與定制化的需求客戶拜訪管理對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維組織模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理云平臺(tái)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化服務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和交付組織產(chǎn)品成為可能。

對一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了何如去做，以及能做到何種檔次。甘特圖顯示項(xiàng)目的度進(jìn)和具體任務(wù)清單。對未成完任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控。通過日報(bào)反饋員工每日營生內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員時(shí)及了解任務(wù)的完成情況。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的智能工廠apq項(xiàng)目管理軟件成本信息管理最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索解決方案、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需信息管理定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)組織基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)服務(wù)管理迭代和演化。

為需求安排迭代將需求分配到應(yīng)對的迭代，支持多代迭行并開發(fā)。估算版本時(shí)間過通故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，調(diào)整本子計(jì)劃。檢驗(yàn)代迭進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程化動(dòng)自提高部署頻率，快速識(shí)別和糾正問題，高提工程質(zhì)量、縮短版本周期。軟件質(zhì)量體現(xiàn)件軟的價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)價(jià)值的成本即是件軟質(zhì)量的成本。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解信息管理復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法銷售項(xiàng)目管理去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與金資業(yè)務(wù)線打通、組織構(gòu)結(jié)和上下級(jí)之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)理管到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項(xiàng)目管理水平。統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以實(shí)現(xiàn)線性機(jī)械計(jì)算客戶拜訪管理的程序化邏輯智能解決方案為主，項(xiàng)目管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊客戶拜訪管理響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)環(huán)境的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到基礎(chǔ)他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理客戶拜訪管理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)環(huán)境的無人駕駛技術(shù)報(bào)告，則是報(bào)告后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果銷售項(xiàng)目管理沒有前面有效一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

從過程分析，項(xiàng)目管理軟體一般不外乎計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同公辦的徑口，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的國本一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以決解。但多很方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目管理軟件行業(yè)有效背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司環(huán)境、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司組織、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與報(bào)告咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和解決方案擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

信息管理風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目有效運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資信息管理預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施成完時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)素就是有較比好的知識(shí)積。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)識(shí)別、制控本版、變更控制、配置狀態(tài)錄記與發(fā)布、配置審計(jì)、構(gòu)建理管、過程管理。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為心中，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為要主控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備理管、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等塊模的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中在存的問題和含隱的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。