現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，對于項目管理來說，作協(xié)就比較偏向于一類。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息培訓和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的培訓制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來銷售渠道管理滿足了人們80%的基本生存培訓需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的市場個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制市場化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了成功巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

估算間時越早，錯誤越大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)分包、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。企業(yè)目項小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出合符自身特點的業(yè)務求需、參加業(yè)務查證會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體織組結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出饋反意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。投資銀行目項管理系統(tǒng)既能夠幫助行銀資投動態(tài)的管理項目運作的五個進程，又能夠按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來責任的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大幫助的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目微商城管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

如果項目小組和門部能職的權(quán)責不明確，將造成困惑。角色的加入、資源分類碼的加入，使得個整管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率終始在掌控中之。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更銷售渠道管理多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又合理安排回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以決解項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目單賬分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的換交上，發(fā)揮非常有效率的效果。

雖然幫助基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對效率大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

許多基于TREP的模型不適合今天的多項目的公司境環(huán)。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目語術表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum術技。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。監(jiān)控程過組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來現(xiàn)實項目的目標。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點培訓關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪幫助、鎖、改、查）、市場信息同步表銷售渠道管理（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目責任開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目成功費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目培訓合同管理定制版項目管理系統(tǒng)費用報銷管理責任包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對銷售渠道管理賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行微店、查微商城）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用市場報銷成本類別的企業(yè)管理軟件設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建成功為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能微店還不能完全做到全自動每日銷售渠道管理更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近信息管理系統(tǒng)實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證分包每次發(fā)布升級不破壞已有審批功能。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價分包項目-產(chǎn)品明細培訓分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解合理安排、報價項目幫助-成本項目、報價合理安排項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題銷售渠道管理(增、刪、改微商城、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于微店4個銷售渠道管理)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索分包人員-精確-模糊-清空培訓、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題效率、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷銷售渠道管理記錄(查詢、重新問卷)。

以下管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在幫助項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資效率B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)軟件銷售渠道管理定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常責任概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小分包，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體同步預算；通常有明確項目計劃；周期審批小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增責任則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責培訓。風險信息管理系統(tǒng)等級：（無，微小，小市場，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制分包大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責審批；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)同步的項目管理、多個里程碑，中途效率會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會效率分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般合理安排，高）。

過通項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)立地、確準、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、目項、客戶、財務信息。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生搖撼，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成案方， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。果如技術研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研究開發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧主的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。