項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這兒，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，個這其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這莫過于是親和圖的功能，后最把各種類型的求需合并到一個總的腦圖，這才是真正的急需樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了少不鼓堂退。原來項目來將做出來是么這復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用策決的票投技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化公司管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以設計傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地資金生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本實際成本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理云文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

知識域領(lǐng)指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的識知和能力。終端個性化與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制定制化的需求配置管理對整個生產(chǎn)服務信息管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)實際成本、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目招標管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。觀照板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、停歇完成，還可以示顯職分負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度犖犖。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，是但對于項目立項經(jīng)過的審核、部類鍵關(guān)階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行以來，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作經(jīng)過中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人員的組成、別）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的控監(jiān)和審批、資產(chǎn)的歸集和析分、項目的資料以及對異常、通溝的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的戰(zhàn)略南京crm管理軟件系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用實際成本場景，開發(fā)配置了大量多余公司信息管理系統(tǒng)軟件定制功能和抽象功能公司管理系統(tǒng)。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心組框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)配置管理增長，降低招標了系統(tǒng)可靠性招標與穩(wěn)定性。

面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：滅消根源、著力預防、風險緩解、故障處理、機危管理配置控制在配置項的配置標識和基線正式立確之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

人們通過層級分解復雜事物配置管理的方法解決了很多重大問題，比如最招標常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單實際成本的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似公司管理系統(tǒng)的原理，在相關(guān)資金項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解實際成本的信息管理云曲面事物或者折線段事物。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持計統(tǒng)和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵印打報表。項目管理統(tǒng)系件軟BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能表圖展示。

在后續(xù)演化定制南京項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量組企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括個四從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求為作衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目干活兒能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意機構(gòu)相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制領(lǐng)導力、影響力招標和溝通技巧。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括任務標簽費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪戰(zhàn)略、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表公司管理系統(tǒng)導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際資金合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外資金包。

項目信息管理跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊任務標簽溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)南京項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案信息管理，客戶自己手動升級。或者由組實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去信息管理升級服務器端公司管理系統(tǒng)和進程客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時配置管理【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括招標路上和吃飯），超出部分招標按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢公司管理系統(tǒng)費（會議、綜合性機構(gòu)業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓物資）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時機構(gòu)【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)信息管理服務費（實施、維護信息管理和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢信息管理云、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括公司信息管理系統(tǒng)軟件定制路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天公司信息管理系統(tǒng)軟件定制指每個人一天小于等于 6 個小時（不進程包括任務標簽路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及配置管理測試/每人每天 6 小時內(nèi)信息管理；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書公司管理系統(tǒng)/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫配置管理代碼-基于設計說明書進行軟件編碼物資/每人每天 6 小時內(nèi)；項目戰(zhàn)略定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試戰(zhàn)略-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時設計內(nèi)；接口擴展支持招標-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口進程)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個任務標簽接口)。

管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此招標為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)物資，當期修改）；(b) 缺陷公司管理系統(tǒng)（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或進程配置（一般，項目范圍任務標簽內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致組預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作資金負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與使用者重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理目項知識成果的重要內(nèi)容。在項目歷程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而有沒與開發(fā)工作步同，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。Trello是一種工具，旨在取代您的組織使用電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合合二為一、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能入接設備后，可達到OA替換的目的。軟件質(zhì)量性特正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并戶用足滿需求的程度。