在使用信微、QQ等社交軟件做司公內(nèi)部的即時(shí)溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲得快速立地的率效，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好蹤追等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理件軟可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，個(gè)這團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)可以做訊息分流、討論蹤追、任務(wù)指派、對(duì)話搜尋，并且公私之間與項(xiàng)目之間都層層分明。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和創(chuàng)造多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)管理軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量運(yùn)營化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活提高水平的提升與改善，及統(tǒng)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的預(yù)測個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長風(fēng)險(xiǎn)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)預(yù)測服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多基于PERT的模型不適合今天的多目項(xiàng)的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項(xiàng)目中。而當(dāng)代理管中所有的活動(dòng)都用項(xiàng)目語術(shù)表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個(gè)星期的“項(xiàng)目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會(huì)導(dǎo)致不必要的代價(jià)和低可操作性。因此，項(xiàng)目識(shí)別同不的輕量級(jí)的模型，比如軟件開發(fā)的限極編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項(xiàng)目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項(xiàng)目管理 。終端個(gè)性化與風(fēng)險(xiǎn)定制化的需求對(duì)整個(gè)分解生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)提高全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目預(yù)測管理系統(tǒng)定制流程信息管理軟件智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為預(yù)測可能。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的排安程日工具和跨設(shè)備訪問可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和工作組保持高效作工。四大核心知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本成、質(zhì)量。陷缺工作流工作流步驟驗(yàn)證 只有發(fā)研工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以入納ERP中來；還有的人單簡地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。目項(xiàng)程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同度程的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)括包以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過程管理中的思想，高精度了工程項(xiàng)目管理過程。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性統(tǒng)計(jì)認(rèn)知在復(fù)雜事物面前依據(jù)，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度風(fēng)險(xiǎn)的無限縮小，它們所占用信息管理軟件的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際項(xiàng)目人力資源管理的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代指導(dǎo)精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶企業(yè)管理軟件實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的理管源資。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、付交、驗(yàn)收、成本及入收管理。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人以可是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

項(xiàng)目管理軟件廣泛地用使于不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理成本。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目可以完全依據(jù)按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)功能。

B/S架構(gòu)簡化版知識(shí)庫管理軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與體系咨詢管理集成專業(yè)版知識(shí)庫管理軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需依據(jù)B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件基礎(chǔ)指導(dǎo)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息體系登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)提高。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理軟件預(yù)算收支的集中管控指導(dǎo)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目架設(shè)VPN也分解有客戶項(xiàng)目管理好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件運(yùn)營OpenVPN，同時(shí)運(yùn)營使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要運(yùn)營考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增信息管理軟件、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置風(fēng)險(xiǎn)、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司管理云平臺(tái)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺(tái)原型投資項(xiàng)目（框架創(chuàng)造、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是依據(jù)有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)管理系統(tǒng)細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心預(yù)測項(xiàng)目創(chuàng)造運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元信息管理軟件；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

著隨信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確無誤，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。理管目項(xiàng)具有九大知識(shí)域領(lǐng)，涉及項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項(xiàng)目物資采購，項(xiàng)目檔文等。一個(gè)完整的理管目項(xiàng)軟件應(yīng)該具有對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的管理與控制。項(xiàng)目的施工周期一般比較長，在項(xiàng)目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對(duì)過程中的要重管理資料進(jìn)行效有的收集。因此程過管理注重施工程過中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能訂制得新鮮好，是但想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、保環(huán)問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工容內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中須必通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來理管變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。