如何做好項目管理，要有施實(shí)、派單、任務(wù)分派、反饋、圖、數(shù)據(jù)分析、評客、信息管理功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和重要多樣化處理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對招標(biāo)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理咨詢服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合承包參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理系統(tǒng)定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)高層微結(jié)構(gòu)。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是個一優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維重要模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心程流。根據(jù)工施組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分種類的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是場現(xiàn)施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制劃計，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實(shí)際進(jìn)程上向反饋，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置沙盤、熟悉的日程安排具工和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除目項級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

當(dāng)目項單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，所有項目級歷日都包含在相應(yīng)的項目中。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

作為公司領(lǐng)域管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。財務(wù)人員通過收應(yīng)核銷實(shí)時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版招標(biāo)信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端承包提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程招標(biāo)與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)管理云平臺定制。在實(shí)際運(yùn)行表單中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就表單只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核管理云平臺定制單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)項目前期量化投資交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

進(jìn)度管理軟件蘋果APP其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱管理云平臺定制與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目蘋果APP展示管理、訂閱與重要賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約處理估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站處理-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理領(lǐng)域、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計承包；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用蘋果APP敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)管理系統(tǒng)定制項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用高層固定工時服務(wù)管理系統(tǒng)定制流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段領(lǐng)域資產(chǎn)評估互聯(lián)網(wǎng)時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量招標(biāo)級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際處理用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶投資使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上表單經(jīng)驗。

信息管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

產(chǎn)品護(hù)維：問題反饋記錄。土建工程與飾裝修裝項目通常包括個幾好部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等人個事務(wù)管理功能。算預(yù)管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要提前。項目管理軟件系統(tǒng)算預(yù)管理通過直接本成預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過資物預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制韞合同及勞務(wù)同合的簽定。