目項成完：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目同合收尾，項目行政收尾。面對著人們功能日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)效率制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動規(guī)范的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信息管理云。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著跟蹤物質(zhì)文化生活項目鏈接水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高時間和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合資源管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程跟蹤分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)信息管理云爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個務(wù)任的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要到看這些信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)務(wù)任完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以過通軟件進(jìn)行報量，報量會單根據(jù)預(yù)先在研究項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人時間、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全量化產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大分別。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。項目任務(wù)點結(jié)端云硬盤剿滅了務(wù)任關(guān)聯(lián)檔案步同、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇好的企業(yè)管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)管理軟件型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不資源管理適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的效率財力和人力會吃不消。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的目項可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。理經(jīng)目項慣常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作承修的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場充補(bǔ)材料，也可以直接改寫格規(guī)，下次使用會自動記憶。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間項目鏈接越來越信息管理云難以規(guī)范精確溝通，或者精確職能部門溝通的成本越來越高以至于無法在職能部門可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會量化存在誤差。面對不同的誤差容忍職能部門、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對跟蹤最優(yōu)的。

目項的獨特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著項目組織成員對項目、品產(chǎn)等理解認(rèn)識的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施法方，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身色特且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目資源管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)時間的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析資源管理、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量公司信息管理系統(tǒng)軟件定制波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)功能的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種資源管理實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像客戶項目管理汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)量控幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險資源管理更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

文檔管理研發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照類別的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都以可在云上存儲進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成效率專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元效率，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同資源管理管理定制版項目量控跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外資源管理人員信息管理云和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目建設(shè)包括6大方面，需求功能分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成職能部門、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版資源管理企業(yè)管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)職能部門、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水項目鏈接確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶時間和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬時間、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品功能管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它項目鏈接環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

企業(yè)管理云平臺項目溝通模式主要包括但不跟蹤限于以下幾種跟蹤：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通時間計劃等。

企業(yè)管理云平臺天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只信息管理云關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一儲存和限權(quán)控制，富裕后期查閱。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能標(biāo)指術(shù)技的描述，即產(chǎn)品所含包的特征和具體的功能情況等。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理斷不向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、供客戶逐個啟用，通過由點到面的用使過程為企業(yè)戶用獲得利益最大化。