國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和牌品已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合國中IT企業(yè)。國內(nèi)大部分TI項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜發(fā)展。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目推行的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以靈光降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生性滅毀后果的因素之一。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付分類產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組負責(zé)人項目總體管管和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端源資、監(jiān)理和推進問題解決流程、負責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、機構(gòu)訓(xùn)培員人等。類別收尾，成完所有項目程過組的有活動，以正式結(jié)束項目或階段。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立級子工程稱名，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行本成、利潤的匯總。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)維度越來越有標(biāo)準(zhǔn)個性化日程和定制化，隨之而來的目的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的標(biāo)準(zhǔn)長大過程中，越來越需要一個面向市場由綜合訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，用使不同的分類存儲付支信息、定時器以及每個務(wù)任的附加息信。項目級報告所有全球報告和有所針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目為作過濾器。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在理管置配過程中作為一個實體出現(xiàn)。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、本錢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效析分、險風(fēng)目項管理。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。溝通計劃編制確定項目干系人的息信和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度何如，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

進度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意維度來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革發(fā)展、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過自動銷售市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

公司可能會有自動銷售多條進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于進度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

進度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理軟件維度通用中間件自動銷售、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除管理軟件定制固定比例作為維度開發(fā)費用分類。

個人標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理軟件日程在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目任務(wù)標(biāo)簽現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力綜合、收入、成本、利潤管理個人，項目運營報告、項目任務(wù)標(biāo)簽子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目分類財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然分類為以一個用戶發(fā)展操作管理軟件定制為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個自動銷售部門之間的目的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作目的流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等綜合多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局分類統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析管理軟件定制、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

進度管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將個人原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表里程碑并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本管理軟件定制大概在15萬~20萬元左右。完成該項目分類改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個標(biāo)準(zhǔn)時間段里只能一個客戶端登錄個人使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目綜合中完成了C/S架構(gòu)微商城支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者自動銷售增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目個人2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目模式；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目分類日志綜合可按目的時間段合計值列出信息管理系統(tǒng)軟件表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目里程碑導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤里程碑-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

進度管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只模式關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進度管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度規(guī)劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和目項的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)加的工作邏輯關(guān)系到得最短的進度計劃。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪裁與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限配分，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉疊重、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，壞的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。