高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對己自負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)報告生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長結構化，依靠人工越來越難以管理大量預測的生產(chǎn)服務微結構。

理管目項、物資管理、同合理管、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配動用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的文檔傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈預測按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款前后管理。及時了解每個研發(fā)人員的職業(yè)狀況和負荷，合理安排辦事。強化預算管理，強加過程中的控管，減少超預算的開支。項目干涉人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理云平臺系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代結構化和預測演化。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是行進估算和編制項目進度的基礎。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名司公使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用好不。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還層次沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

資本管治是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機成構了成本管理系統(tǒng)。務任分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

項目管理系統(tǒng)管理咨詢技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的管理云平臺系統(tǒng)定制情況，可能全套產(chǎn)品市場目標管理的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

所謂結構化，是指相互聯(lián)關的工作要有一個構結架框，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到層下越繁雜越具體。所謂義定，是指每項事業(yè)都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與品產(chǎn)研發(fā)有關的人應該清楚們他所參與的是什么工作，用什么方法去完成。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知域領：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，同合，綜合。

項目訂單軟件開發(fā)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目訂單軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務項目管理關系。

B/S架構簡化版項目報告訂單軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改申請、查預測）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并文檔付款、物資管理層到貨決策入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目管理咨詢訂單軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理市場目標管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀層次結構）、報價申請項目管理層-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽文檔、報價單市場目標管理-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃決策生成導出。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)申請的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定管理層。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在分配1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

上面市有很多工程項目管理軟件，大都都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么方地，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。IBM的PMOffice本原在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational先原的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營戶用或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。質(zhì)量理管包括bug、測試用例、試測任務、測試結果等功能。