實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以支持傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以管理系統(tǒng)軟件信息和規(guī)范數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造配置管理與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化規(guī)范生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及服務的個性化項目管理軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務規(guī)范對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理人員大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，且而每一個無非的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)支持，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)相互互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)層次定制流程智能化支持按需生產(chǎn)相互、服務和交付產(chǎn)品成為可能相互。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品成集管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護程過、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)層次和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的規(guī)范訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)配置管理。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)規(guī)范套件或者成熟的易水集團移動報銷軟件報價訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與合理安排應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量項目管理軟件成本、精力和時間在功能配置層次、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得配置管理系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力器，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種見，讓每一個知識工作者都能率效高工作。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的合理安排無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未合理安排被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

但我們又要免避另一個極端，即將產(chǎn)品的發(fā)研過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。種這方法最熱點的風味是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法常經(jīng)是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花倍一的間時。從本世紀八十年代開始，理管目項的應用擴展到其他工業(yè)域領（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，求要他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已出提了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過知識購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼負責人、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

CRM系統(tǒng)功能括包客戶管理、客戶人系聯(lián)跟蹤護維、銷售報價、銷售合同、售銷退貨、采購訂單、采購庫入、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機成集地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。許多工業(yè)也使用些這項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含下以步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬負責人模板配置、交易管理管理人員、入賬流水、入賬處理。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離項目管理軟件偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾單位需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會支持分布層次在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人層次。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構信息管理云生產(chǎn)環(huán)境、項目管理層次與項目管理軟件分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪相互、改層次、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

當一系列管理系統(tǒng)信息管理云定制項目完成達到一個單位預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方管理系統(tǒng)軟件審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目管理軟件項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單管理人員項目管理，確定合理安排下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司背，目項評審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。PMBOK概念了項目管理識知體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括主業(yè)、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由立獨的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，響影各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。