使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求致一持保。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息管理系統(tǒng)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制信息管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以預(yù)算管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司管理云平臺模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為監(jiān)控企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的因原，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目組織有能力識別弱點并預(yù)先針對性地善完項目進程。項目管理軟件產(chǎn)品以本成管理為中心，過程管理為手段，以成本、度進、質(zhì)量為主要控制點，擷項目度進、裝具管理、生產(chǎn)資料管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。階段性的督監(jiān)是必須要明確的，在項目作運的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制意義差，就要有應(yīng)相的責(zé)任追究。監(jiān)管體系要既客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為有沒兩個一佯的項目。另外，還要控制以作保公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)管理系統(tǒng)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的溫州進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的溫州原料多倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多組成不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了監(jiān)控系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司監(jiān)控實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際信息管理系統(tǒng)運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶積累實際需求提交快速監(jiān)控迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代積累演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的子任務(wù)管理過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

明確產(chǎn)品略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。個人或團隊可通過維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??散四的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者監(jiān)控摸到的腿來對其認知管理系統(tǒng)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要信息管理系統(tǒng)從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能監(jiān)控簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間預(yù)算必然會存在不同的認知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以管理系統(tǒng)精確溝通，或者信息管理系統(tǒng)精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)預(yù)算完成，只能采用一系列積累近似簡單的事物積累組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在組成誤差。面對不同的公司管理云平臺誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中任務(wù)選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但提交有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的系統(tǒng)集成省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

智能化的資料管理全自動生成100%合格的評定數(shù)碼，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評報表，自動生成評定意見，自動匯總部分及子分部。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的估算優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目積累多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行組成；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋預(yù)算數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過進度管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的信息管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、電動生成網(wǎng)絡(luò)圖。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正施措。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；竄改計劃，將糾正措施列入計劃；重新算計進度，估計計劃采取正糾措施的效果。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究進程、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)子任務(wù)管理開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個進程部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算信息管理系統(tǒng)管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以信息管理系統(tǒng)更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

溫州進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量組成不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣預(yù)算可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試信息管理系統(tǒng)、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)公司管理云平臺開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查預(yù)算、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機估算擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

每個信息管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗信息管理系統(tǒng)、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

目前的研發(fā)管理流程，分為4分部：是否跟進項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量略策、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量制編劃計的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過檔次用戶以及其他項目干系人的期望和要求。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，及以項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負責(zé)人需要領(lǐng)悟項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都有沒辦法運籌帷幄?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事行進溝通。