從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、OMP、部門或企業(yè)負責人、質地部門等不同的角色視角。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以項目傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來實際滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務匯報對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品蘋果APP組件組合參數數據項目、流程分支數據、管理運維項目數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網產生的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化產生按需生產、服務和交付產品成為可能。

過通飽和度、紀律、率勤出、率效、心情等度維多的員工評級模型，以客觀數據對員工的能力和貢獻行進綜合評估。WBS任務分解是一個分級的型樹結果，是對項目由粗到細的分解過程。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率墜。因此，ERP項目施實的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，當適留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在行執(zhí)過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何題問時，都要將保持進度為作件條決先；同時，合理利用趕工及快速跟進等法方，充分利用資源。如果您安了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能此如。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的管理；網聯互、局域網皆可使用。每個人都有對應的日程和任務呈現，員工可以很好地進行個人的時間管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的進度管理產生軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

系統(tǒng)由管理員行進權限配分及設置后，員工按權限進行作操，同時界采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)現實業(yè)務的整合及讓程工業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的臺前技術計設面界簡潔，操作便捷。系統(tǒng)主要負責投資項目的管監(jiān)：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；檔次施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現場理管及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的理管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程規(guī)劃的，覆蓋項目建設生命周期的程過全。

進度管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

進度管理軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會匯報有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

進度管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散驗證地分布于部門長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

進度管理軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項項目(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司管理系統(tǒng)軟件分析項目意向指甲產生方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批匯報通過后制定項目計劃。

公司管理系統(tǒng)軟件企業(yè)管理系統(tǒng)中型部門項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算控制在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃匯報不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增控制計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作工流程，助輔工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作程流，權責分明。一個項目通常會產生一個產品，這個產品以可包含若干個從屬的部分，這些屬從的部分又有其各自獨立又賴依互相的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃為作衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求為作衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的品產并準時交付。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。項目管理軟件持支iOS、Android、web、pc端多同步，懷有手機也可以同步電腦端的任務信息。