項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而指斥充分條件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的整合現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)配置管理通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理系統(tǒng)軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的配置管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對項目合同管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件配置管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支投資數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的整合生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。終端個性化與投資定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)級項目管理軟件據(jù)根求需定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實(shí)時蹤跟，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程悉部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部包發(fā)，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。IBM的PMOffice本來在型大項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也利潤越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程事情中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)erp選型訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化線上線下企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)策劃管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的易水集團(tuán)erp選型訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作甘特圖的項目管理軟件平臺配置管理可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際項目合同管理使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)erp選型訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)erp選型訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理并目的在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理項目人力資源管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)erp選型訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成整合內(nèi)置了大量導(dǎo)入通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理的成本導(dǎo)入和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全整合不適用或者不能線上線下滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的導(dǎo)入精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理甘特圖運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力利潤和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)目的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目進(jìn)度管理項目人力資源管理作為需求輸入定制開發(fā)公司投資管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司線上線下有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需求快速迭代利潤開發(fā)出項目進(jìn)度投資管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品周轉(zhuǎn)軟件質(zhì)量因素同直接影響軟體的便運(yùn)行的需求有關(guān)，括包：正確性、可靠性、效率、完整性、實(shí)用性。項目管理最大的挑戰(zhàn)和題難是項目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)成分樣各種各的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務(wù)遠(yuǎn)永適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不等。理管目項統(tǒng)系件軟以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理題難，提升目項管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、賃租管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、營聯(lián)管理、文檔資料管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程算結(jié)等進(jìn)行全方位管理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等事情采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索整合搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有利潤的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理項目人力資源管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更投資多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

需求分析：軟件需求報告或案方計設(shè)、需求規(guī)格說明書。項目管理件軟將用戶分成不同的角色者或用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分司公常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。

一般情況，項目進(jìn)度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

對于項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

和花費(fèi)相比，項目進(jìn)度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度管理任務(wù)的花費(fèi)很公司信息管理系統(tǒng)軟件定制重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理軟件項目的足夠成本投入也很投資重要，這樣整體投資回報率事情才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理運(yùn)作策劃的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確配置管理優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在線上線下重要和不緊急項目進(jìn)度管理任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)整合的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加利潤15萬元預(yù)算。合計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版導(dǎo)入項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理倉庫物資管理包括：項目計劃整合與管理策劃、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資線上線下維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增迭代、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能目的采用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才投資、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的利潤面對面目的溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要線上線下的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)目的、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾事情的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里投資、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一系列公司配置管理管理軟件項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)策劃關(guān)鍵項目合同管理決策或策劃戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在導(dǎo)入時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)導(dǎo)入變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，化量清晰。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃性對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而以可控制分包商的材料浪費(fèi)。敗失目項常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中協(xié)執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。