項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它括包項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動的總體操縱等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)實(shí)時制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品環(huán)境組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支專門數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)工作。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動中間的邏輯關(guān)系，意味著項目任務(wù)如何和以么什順序進(jìn)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式環(huán)境產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理層按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組人責(zé)負(fù)項目總體理管和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通圯作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題殲敵流程、責(zé)負(fù)確保目項不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。而項目管理的做法則不同。同不職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€項目而組成隊團(tuán)，理經(jīng)目項則是目項集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，們他所肩負(fù)的任責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊時準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者僅僅不是項目執(zhí)行者，他參與目項的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行位方全的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理急需跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗(yàn)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的注關(guān)過程，否則也許就會翻船。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波專業(yè)的單機(jī)版進(jìn)銷存二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也企業(yè)管理系統(tǒng)軟件同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版研究項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本項目財務(wù)管理上去了，小微公司的財力日程和人力會吃不消。

強(qiáng)大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了大強(qiáng)的分析功能，過通直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策助幫。通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的程時規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成客戶拜訪管理多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如資料7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的日程，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

執(zhí)行人交付任務(wù)時交提執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗(yàn)收人最終準(zhǔn)核量務(wù)任的參考。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，使用PHP語言開發(fā)的目項管理系統(tǒng)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大績效考核的一開始的幾年乃至幾十年里企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，寧波項目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)測試也越來越管理軟件定制呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員客戶拜訪管理無法管理工作爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得客戶拜訪管理越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層管理層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和資料分配配額去完成客戶拜訪管理，只能通過由內(nèi)部微市場的管理軟件定制微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝工作細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底專門而上的自組織自發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件地演化資料、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策資料。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘專門人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析實(shí)時工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項目進(jìn)度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸客戶拜訪管理迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項目管理中去，另一方面日程為學(xué)徒項目分析員提供了低成本測試的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、度進(jìn)規(guī)劃和過程改進(jìn)等等。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。

項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段工作，單獨(dú)提出來由管理軟件定制專業(yè)人才資料從事技術(shù)開發(fā)可以銜接資料基礎(chǔ)技術(shù)客戶拜訪管理研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理通用管理云平臺中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為資料開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波項目進(jìn)度管理合同管理功能包括:合同類型測試,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款管理云平臺,合同操作,事件,備注,預(yù)測企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同管理云平臺協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分測試,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版寧波項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部管理軟件定制銀行、公司組織管理、財務(wù)日程核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理客戶拜訪管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水項目財務(wù)管理確認(rèn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水企業(yè)管理系統(tǒng)軟件導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶管理軟件定制手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行專門、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目研究可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理軟件定制管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告績效考核報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分發(fā)同步資料、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)寧波項目進(jìn)度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要績效考核考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

以下管理系統(tǒng)績效考核定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗(yàn)證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織績效考核）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目測試-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不專門關(guān)注；只環(huán)境關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算專門：1,000,000元工作-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

多團(tuán)隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。項目管理，稱簡（PM）就是項目的管理者，在有限的資源格下，運(yùn)用系統(tǒng)的著眼點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到目項結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的對象。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將成造困惑。