兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選料大項目、小本部，也以可選擇小部本、大項目。這兩個層面的劃分由司公來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的理管目項體系，并且對外的口出應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息運作和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化財務(wù)管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速高效發(fā)展，人們財務(wù)管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越結(jié)構(gòu)高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對負責傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾高效回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理云平臺數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況及以對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金理管主為線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購標招、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)理管、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金理管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、件證理管、車輛管理、程工結(jié)算等進行全方位管理?？梢栽诶砉苣宽椳浖到y(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。行政統(tǒng)系理管提供布發(fā)管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布理管可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查看。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

按照項目模式規(guī)范生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的管理云平臺長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及求的質(zhì)量下，達到目項干系人的期望。能否成功管理一個目項，質(zhì)好壞也煞重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、本成和時間是檔次成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和任責，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量標目的完成以及對質(zhì)量責任的履行。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師助幫確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)求需。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像高效盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到公司管理云平臺系統(tǒng)的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的同步流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法項目合同管理去解決問題。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的交提也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度理管在管理思想上、管理方式上是類似的。理管目項是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、決定以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建準確，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強蘋果APP搭建出一個大概可以工作的蘋果APP項目進度管理運作開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的蘋果APP人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情準確分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)處理的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都管理云平臺是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要規(guī)范耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注高效、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是同步主要靠管理云平臺人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

項目進度負責管理開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式結(jié)構(gòu)設(shè)計的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)B/S架構(gòu)，同時指導支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面結(jié)構(gòu)布局。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理云平臺管理開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部造價的統(tǒng)一管理。

一條項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心運作資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然負責對于項目進度管理開發(fā)合同談判，客戶合作更有蘋果APP價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的管理云平臺生活，大家的合作才會更高效有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目公司管理云平臺系統(tǒng)維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細管理云平臺類型,入賬蘋果APP模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目進度管理運作開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版常州信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計準確主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和運作應(yīng)急方案。

常州項目進度管理開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成高效該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個造價客戶端登錄公司管理云平臺系統(tǒng)使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊規(guī)范的C/S架構(gòu)支持企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)擴展。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像準確很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意同步人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)財務(wù)管理科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通財務(wù)管理密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)同步、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式同步頭腦風暴與短期互動同步合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個運作平方公里里只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷負責開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點造價。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金造價財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建指導、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從公司管理云平臺系統(tǒng)客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)公司管理云平臺系統(tǒng)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布項目合同管理、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺蘋果APP?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加運作角色：銷售報價蘋果APP經(jīng)理；模板報價維護（類企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間負責的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度同步調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢蘋果APP支持-組件與發(fā)布部件結(jié)構(gòu)管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及同步與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

由于信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性財務(wù)管理，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型負責項目采用敏捷方法蘋果APP(Scrum)，一個階段為一個周期，一般管理云平臺一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃運作不做變更，項目結(jié)構(gòu)結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目結(jié)構(gòu)進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算指導在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低指導的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定準確計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時財務(wù)管理制，按服務(wù)準確時間支付費用。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡備以今后的查詢。項目管理系統(tǒng)以可合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低目項成本。項目進度管理，實時據(jù)數(shù)可查看有所項目職責的進度。項目管理包蘊項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫關(guān)相信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。