考慮導圖IK意創(chuàng)王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種自動化或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的理管，對有項目經驗的師程工基本上是做目標管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會船翻。終端個性化與定制化過程的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目策劃管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。多個目項或子項目的利益相關者更加復雜。一是與種類有利益關系的組織和個私數(shù)據(jù)比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者開展識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質量的本成。

項目任務結點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端盤硬打造一個云端工作平臺?？梢栽谀宽椚蝿拯c結云端硬盤上裝安各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上接直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺腦電上，開打項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研發(fā)，自然會導致便即有一個好良的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)況情下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于數(shù)多大公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式程過是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有正真用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天來下也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的高風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。短小明確的產品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理項目鏈接極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而策劃無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研究開發(fā)過程定義得過于細詳，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一定設好。這種方法最典型的特點是對每項務任都準備一套詳細制編的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的試圖情況和批準情況的控制。種這官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用統(tǒng)傳項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目施實目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在大巨差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，而進影響了民航業(yè)信息化的過程。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段企業(yè)管理系統(tǒng)，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

有利于將開發(fā)人員的個人開辟能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。當源資與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要整調。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事策劃,時間日志,時間研究統(tǒng)計。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部任務標簽多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等項目鏈接多個職能部門企業(yè)管理系統(tǒng)之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目過程初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制公司信息管理云平臺定制版項目派單軟件開發(fā)合同組管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請管理人員、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)其它公司信息管理云平臺定制小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵公司信息管理云平臺定制功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機管理人員后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目派單軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)管理軟件定制業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

蘇州項目派單軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶任務標簽項目儀表盤：預算公司信息管理云平臺定制、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與任務標簽實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目管理人員進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下項實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤項目鏈接-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單管理人員與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計項；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到跨部門1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與項重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為創(chuàng)建上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目企業(yè)管理系統(tǒng)運作細節(jié)不跨部門關注；只關心任務標簽項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方相互扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，補補修修，改來改去。項目基本有沒管理?；A研究工作，需求文檔，計設文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。SaaS軟體都是以可基于瀏覽器就夠能使用的。